寧夏煤業(yè)洗選中心：筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心通過(guò)“創(chuàng)建安全型班組”，將班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為提升安全管理水平的一項(xiàng)重要舉措，不斷增強(qiáng)崗位作業(yè)人員安全意識(shí)，提升安全管理水平，以此提高中心的安全管理能力。

　　中心在完善管理制度方面，全方位建立完善班前會(huì)、交接班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、事故報(bào)告和應(yīng)急處置、安全舉報(bào)等安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全避險(xiǎn)系統(tǒng)、儀器儀表等安全有效，各類(lèi)材料、物件擺放整齊有序，實(shí)現(xiàn)洗選過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化自主管理，加強(qiáng)班組民主管理制度建設(shè)，創(chuàng)新班組績(jī)效分配機(jī)制，擴(kuò)大班組的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班組成員自主保安主觀能動(dòng)性，促使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的要求，持續(xù)提升自主安全管理水平。

　　中心在增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)過(guò)程中，讓班前會(huì)助力洗選中心安全生產(chǎn)。為確保班前會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化，中心安全部門(mén)制定了詳細(xì)的班前會(huì)規(guī)范和流程。從會(huì)議的組織形式到內(nèi)容安排，從時(shí)間控制到人員參與，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的要求。班前會(huì)上，各班組認(rèn)真開(kāi)展崗前安全確認(rèn)，突出做好當(dāng)班風(fēng)險(xiǎn)研判工作，對(duì)系統(tǒng)性、關(guān)鍵點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施。同時(shí)，安檢工區(qū)注重職工講風(fēng)險(xiǎn)防控，根據(jù)任務(wù)分工，對(duì)本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，使職工，人人清楚當(dāng)班工作任務(wù)和本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，分享交流自己在工作中遇到的安全問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同探討解決方案，真正在思想和行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

　　本網(wǎng)記者：于敏