進入12月份以來，九里山礦以實現安全生產零事故為目標，加強安全閉環(huán)管理，堅決收好安全尾。
加強現場安全管理。該礦按照專業(yè)分類將安全責任目標層層分解到專業(yè)、單位、班組，要求各級管理人員嚴格現場安全隱患的排查和整改，徹底消除管理空檔。狠抓安全隱患排查治理，持續(xù)有效地推進隱患排查、安全大檢查、危險源辨識等活動，強化隱患排查的“到位率、準確率、整改率”，實現現場安全穩(wěn)定。同時針對每一個掘進頭、輔助單位等零星工程的施工，要求各區(qū)隊在職工下井前必須明確劃分安全責任人和工作任務等，切實做到責任明確有落實。
抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對可能影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織的因素進行分析研究，確保各項工作內容在規(guī)定時間完成。要求各生產單位合理安排人員及工作量，預估各工序的作業(yè)時間，防止工作過程中出現慌、忙、亂的現象，保障現場安全。
提高設備管理水平。該礦強調“效率為上”，首先從掘進工作著手，在提升掘進單位工作質量和效率上做文章，優(yōu)化勞動組織，整合掘進隊伍，重點加強設備管理，加快掘進速度，打好生產接續(xù)主動仗。其次是要求機運通等輔助單位樹立將“設備當人看”的理念，以建立“設備檔案”的方式為專業(yè)設備重新上“戶口”，并建立電子查閱檔案，為礦井安全生產提供保障。
