九里山礦按照打造一批“堡壘”，培育一群“尖兵”的思路，從履職能力、管理水平、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)行落實(shí)四個(gè)方面著手，激發(fā)創(chuàng)效活力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，筑牢班組建設(shè)。該礦加強(qiáng)班組長的選拔和培養(yǎng)，采取組織推薦、民主評(píng)議、投票選舉等方式，把思想道德好、管理能力強(qiáng)、群眾威信高、文化底子厚的職工選拔到班組長崗位上，并做好后備人員培養(yǎng)工作。本著權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，明確班組長在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理等方面的工作職責(zé)。加大班組績(jī)效考評(píng)力度，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等內(nèi)容綜合評(píng)定，做到能者上，庸者下。圍繞安全生產(chǎn)，大膽改進(jìn)完善考評(píng)方法和分配機(jī)制，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。礦每月從直接區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)各選出一名紅旗班長與一名黃旗班長，每季度評(píng)選10名先鋒模范黨員，每月評(píng)比質(zhì)量化優(yōu)秀區(qū)隊(duì)進(jìn)行表彰，今年以來共有24名班組長受到嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　強(qiáng)化學(xué)做融合，挖掘班組潛力。該礦從提高班組長的業(yè)務(wù)技能著手，每月組織培訓(xùn)交流大課，開展班組長論壇活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)模式，以及舉辦班組長培訓(xùn)班和掛職鍛煉等形式，切實(shí)提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。該礦充分利用XR智慧培訓(xùn)中心組織職工按照專業(yè)分批次進(jìn)行虛擬培訓(xùn)，有效地提高了班組建設(shè)質(zhì)量。積極開展無“三違”班組創(chuàng)建，嚴(yán)格落實(shí)“相互協(xié)作保平安”制度。在做好安全工作的同時(shí)，在班組和班組之間、班組內(nèi)部職工之間積極開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。今年以來，該礦各單位開展班組競(jìng)賽活動(dòng)70余次，極大地提高了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。