陜煤集團銅川礦業(yè)玉華礦認真分析梳理年末安全生產(chǎn)工作任務，不斷夯實管理基礎，提升安全管理質(zhì)量。

　　該礦堅持問題導向，做到防范風險、解決問題“關(guān)口前移、重心下移”，深入貫徹安全管理特別管理規(guī)定措施和年末百日攻堅干部作風紀律工作要求、請銷假制度，嚴格落實各級管理人員年末關(guān)鍵時期“雙值班、雙帶班”工作要求和走動式管理制度，礦級領(lǐng)導深入生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，各專業(yè)、各業(yè)務科室開展頂板、瓦斯、防治水、通風、防沖管理等全系統(tǒng)大排查大整治，建立問題清單，提升現(xiàn)場安全管理強度。進一步加強區(qū)隊干部跟值班管理考核，明確跟班走動巡查的時間路線范圍，嚴格考核排查整治指標完成情況，杜絕思想松懈，及時消除思想隱患、事故隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查全覆蓋。

　　圍繞提高安全風險分析評估質(zhì)量，調(diào)整評估會時間、范圍，以分管領(lǐng)導、包?？剖业闹笇?a href=http://www.treasurewfy.com/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析、綜合分析，區(qū)隊管理干部、班組長、重點崗位的班次分析、崗位分析，辨識準確風險，制定針對性管控措施，提高風險防范能力。針對加強交接班特殊期間安全管理，礦領(lǐng)導及科室、區(qū)隊跟帶班人員，在每班工作結(jié)束后，按照整理排查工作流程檢查對手交接制度落實，排查上一班次整改落實情況，向下一班次交待清楚注意事項。針對加強周末、節(jié)假日期間安全管理，落實區(qū)隊主要負責人一值班、一跟班制度，帶動各級人員堅守崗位釘在現(xiàn)場抓安全，現(xiàn)場巡查不斷線，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題，全力做好現(xiàn)場安全管理工作。實行區(qū)隊隱患整改落實監(jiān)督考核、調(diào)度通報、跟蹤問效的工作機制，堅決做到“先安全、再生產(chǎn)”，繃緊年末安全弦，奮力實現(xiàn)安全“零”目標。