冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會文化建設(shè)夯實安全基礎(chǔ)

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會在班組安全文化建設(shè)中，以強化教育培訓(xùn)、強化機制建設(shè)、強化現(xiàn)場管控為切入點，創(chuàng)新舉措，多點發(fā)力，規(guī)范職工操作行為，進一步提升了班組的安全自主管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)。

　　該公司工會從教育引領(lǐng)入手，以安全生產(chǎn)一體化思想為統(tǒng)領(lǐng)，組織職工深入學(xué)習(xí)安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程措施等內(nèi)容，不斷增強安全意識，從多方面消除班組重生產(chǎn)、輕安全思想觀念。同時，組織班組職工共同參與提煉班組、崗位安全理念，并加強系統(tǒng)性、互動性教育滲透，引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會班組、崗位安全理念的本質(zhì)內(nèi)涵，使之成為共同奉行的操作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。

　　該公司工會從機制建設(shè)著眼，不斷完善危險預(yù)知、安全確認等機制，每天梳理各崗位風(fēng)險點，制定防范措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，利用班前會進行宣貫，不斷提高職工危險預(yù)知能力。同時，建立互保聯(lián)保機制，明確管理人員對“三違”人員應(yīng)負的責(zé)任，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，以制度震懾促進履職盡責(zé)，形成多管齊下、齊抓共管的工作格局，增強“三違”治理工作的針對性和實效性，堵塞管理及生產(chǎn)上存在的漏洞。

　　該公司工會從現(xiàn)場管控著力，以班組安全自主管理框架內(nèi)容為重點，制作懸掛以安全自主管理基本內(nèi)涵、流程圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認與預(yù)防等為主要內(nèi)容的安全標(biāo)識牌，使職工清楚管理要求，自覺規(guī)范操作行為。同時，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做好監(jiān)督檢查，對達不到施工標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)節(jié)，責(zé)令返工整改，不斷提升工作質(zhì)量，有力促進班組安全文化建設(shè)。(張慶良)