冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)勠力齊心沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)瞄準(zhǔn)四季度任務(wù)目標(biāo)，積極采取有力有效措施，狠抓安全管理，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全力以赴沖刺四季度。

　　該公司緊密結(jié)合年末實(shí)際和職工思想狀況，努力以形式多樣的安全宣傳教育增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。充分利用每周安全活動(dòng)時(shí)間、班前會(huì)，進(jìn)行精準(zhǔn)主題宣教和組織員工觀看安全生產(chǎn)主題教育片、安全教育微電影和事故警示教育視頻等。同時(shí)，以典型事故為重點(diǎn)，開展事故案例警示教育，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)提供有力保障。組織全員進(jìn)行應(yīng)急救護(hù)線上專項(xiàng)培訓(xùn)，共674人參加，并全部考試合格;組織下井人員進(jìn)行自救器30秒盲戴測(cè)試，累計(jì)測(cè)試532人次，全部在25秒之內(nèi)。

　　該公司以“114安全管理精細(xì)化”為抓手，牢固樹立“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”安全理念，確保安全生產(chǎn)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓，由安全部負(fù)責(zé)制定新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，安排了詳細(xì)的授課課程，采取集中培訓(xùn)、分批次學(xué)習(xí)的方式，確保全礦職工都能參與到學(xué)習(xí)中來，掀起全職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的熱潮，至目前，購買新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》書籍60本，并下發(fā)各科室、區(qū)隊(duì)，各單位對(duì)照新舊標(biāo)準(zhǔn)化正在自查，對(duì)照問題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，確保符合新標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)10余次，培訓(xùn)人員500余人次。此外，緊密圍繞當(dāng)前的安全形勢(shì)，聚焦安全關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)周檢查制度，每周一至周五分別開展文明生產(chǎn)和頂板、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、地測(cè)防治水等專項(xiàng)事故隱患排查活動(dòng)，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角，對(duì)查出的安全隱患，按照立行立改、限期銷號(hào)、動(dòng)態(tài)清零的要求嚴(yán)格整改;定期開展“回頭看”，對(duì)隱患整改落實(shí)不到位的從嚴(yán)考核，將安全隱患消滅在萌芽、防范于未然。12月份以來，已組織開展各類安全檢查16次，查出安全隱患80余條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷號(hào)處理。

　　該公司緊盯四季度任務(wù)目標(biāo)，在生產(chǎn)組織過程中，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，積極協(xié)調(diào)各工作面的推進(jìn)速度，用安全保效率，用效率促安全，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)井下工作面過斷層期間現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班盯崗制度，做到層層有責(zé)、層層盡責(zé)。充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，努力做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理問題在現(xiàn)場(chǎng)，確保過斷層期間安全生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)用工總數(shù)，通過優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。綜采方面，持續(xù)優(yōu)化10907、11102工作面人員與班次調(diào)整，安排一班檢修，一班生產(chǎn)，其他人員安排沿空留巷單體回撤、工作面物料回收等工作，根據(jù)出勤人員排班輪休。

　　(郭聰)