進(jìn)入12月份，潞陽長榆河煤業(yè)公司瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，科學(xué)謀劃、多點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策、真抓實(shí)干，圍繞安全督查、設(shè)備完好、降本增效，下好“三步棋”，打好“收官戰(zhàn)”，為全年安全“零事故”、指標(biāo)“全飄紅”作最后沖刺。

　　沖刺“零事故”，細(xì)節(jié)到位是前提。該公司深入貫徹落實(shí)“136”安全管理模式，堅(jiān)持“安全是1，其他是0”的安全理念，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行“周四安全活動日”和不定期突查制，重點(diǎn)檢查安全死角、習(xí)慣性違章、可控風(fēng)險(xiǎn)，每次檢查形成隱患整改通知書，進(jìn)行限時(shí)整治、跟蹤銷號;領(lǐng)導(dǎo)跟帶班對薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人進(jìn)行超前防控，不管是人的不安全行為還是物的不安全狀況，都做到底數(shù)清、情況明;每天的班前會，隊(duì)組負(fù)責(zé)人親自主持，細(xì)致全面布置安全工作，大檢修工程有應(yīng)急預(yù)案，安全不放心人指定專人包保。同時(shí)，圍繞“八條硬措施”“黑色三分鐘生死一瞬間”“137個(gè)事故案例”等內(nèi)容開展全員大教育大學(xué)習(xí)，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，筑牢安全思想防線，從源頭上預(yù)防安全事故。

　　運(yùn)轉(zhuǎn)“高頻率”，過程管控是關(guān)鍵。生產(chǎn)順暢時(shí)，該公司加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，超前做好日常維護(hù)和保養(yǎng)，充分利用每日檢修時(shí)間，提前排布、實(shí)施計(jì)劃性、預(yù)防性檢修，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備完好，延長日運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。在日常管理中杜絕超負(fù)荷、超強(qiáng)度生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用時(shí)間，及時(shí)調(diào)整設(shè)備狀態(tài);各隊(duì)組檢修工對所有的檢修項(xiàng)目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備檢修，大大提升了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　指標(biāo)“全年紅”，降本增效是保障。該公司牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，狠抓節(jié)支降耗工作，不斷提升全員節(jié)約意識，提升企業(yè)經(jīng)營效益。加強(qiáng)全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理，健全完善了“契約化”經(jīng)營管理制度，將所有成本費(fèi)用全部納入到預(yù)算管理系統(tǒng)中，推動經(jīng)營管理提檔升級。制定“兩清理三管控”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行原材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)原材料出入庫、產(chǎn)成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，杜絕“跑冒漏”。同時(shí)，科學(xué)制定耗材使用獎懲考核辦法，堅(jiān)持“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”原則，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢工作，千方百計(jì)打好挖潛堵漏“鐵算盤”，實(shí)現(xiàn)向管理要效率，向經(jīng)營要效益。