山西焦煤霍州煤電正利煤業(yè)公司

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo) 全力以赴

　　進(jìn)入四季度，山西焦煤霍州煤電正利煤業(yè)公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”工作主題，以安全管理為抓手，掀起“奮戰(zhàn)四季度、打贏收官戰(zhàn)”熱潮。

　　該公司建全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、隊(duì)干和職工5個(gè)層級(jí)386個(gè)崗位，修訂了19項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患管理制度，圍繞頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、現(xiàn)場管控為抓手，開展專項(xiàng)整治、系統(tǒng)會(huì)診，積極推進(jìn)“無監(jiān)控不作業(yè)”強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管控，加大對作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控和冬季安全管理監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除各類安全隱患，確保各系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行;充分利用周一周三培訓(xùn)會(huì)、班前會(huì)等形式，加強(qiáng)安全警示教育，強(qiáng)化班組建設(shè)，常態(tài)化開展安全宣教、“崗位描述、手指口述”、“過五關(guān)”“準(zhǔn)軍事化管理評(píng)比”、應(yīng)急救援演練、精準(zhǔn)安全培訓(xùn)等活動(dòng)，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升;在微信公眾號(hào)開設(shè)“親情囑安全”微視頻宣教欄目，邀請家屬和職工共同參與，以親情的力量感化職工，有效遏制“三違”行為發(fā)生，職工“三違”率同比去年下降2%，形成了家屬與職工共同關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　該公司深入推進(jìn)精益管理工作，各部室系統(tǒng)總結(jié)2024年承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作落實(shí)情況，通過復(fù)盤全年目標(biāo)完成情況，研判突出問題與風(fēng)險(xiǎn)隱患，提前謀劃2025年度工作思路。同時(shí)，該公司通過各部室、隊(duì)組集體學(xué)習(xí)的方式，積極開展精益管理培訓(xùn)，讓干部職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大力開展修舊利廢、工藝創(chuàng)新等活動(dòng)，深挖內(nèi)潛降成本，節(jié)支降耗增效益，確保完成任務(wù)目標(biāo)。(宋天亮)