在老母坡煤業(yè)5110綜采工作面、3100綜采工作面、+845水平運輸上山、商品煤裝運現(xiàn)場……處處熱火朝天，一派繁忙景象。時至12月18日，2024年收官在即，該公司以系列調(diào)研會議精神為引領(lǐng)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、狠抓落實，使思想引導(dǎo)有力，安全態(tài)勢平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健，為打好收官戰(zhàn)，實現(xiàn)“業(yè)績最好年”奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)持續(xù)宣貫落實黨的二十屆三中全會以及冀中能源第二次黨代會等精神，及時召開專題會、宣講會，再安排、再部署，將壓力和責(zé)任層層傳遞到每一名職工，針對年末的決戰(zhàn)目標(biāo)，以“經(jīng)濟運行有序穩(wěn)定”為核心，以開展“沖刺四季度，決勝‘收官戰(zhàn)’”主題教育活動為契機，制訂下發(fā)明確的責(zé)任制度，將責(zé)任落實到人，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰主抓誰落實”的原則，實行各種管理一律升級的考核機制，堅決杜絕責(zé)任落實不到位、隱患排查不徹底、推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項工作順利開展，推進有力。

　　老母坡煤業(yè)嚴(yán)格落實安全管理精細化舉措，聚焦精品工程創(chuàng)建，以不同層級對2024版新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收評比，不斷推動新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。著力強化制度保障，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立動態(tài)達標(biāo)考核部門，全面推行“分級管理分片包聯(lián)”工作機制，形成了礦井、區(qū)隊和班組一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐級管理體制和保證體系。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照2024版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》要求，尤其是針對變更內(nèi)容，進一步加大現(xiàn)場動態(tài)檢查力度，通過實施具體有效的標(biāo)準(zhǔn)化獎懲措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、時時守標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)率持續(xù)穩(wěn)定在100%。

　　老母坡煤業(yè)持續(xù)深入開展“增節(jié)降”管理提升活動，不斷挖掘成本管理精細化內(nèi)部潛力。年初在全公司范圍內(nèi)開展了職工“金點子”活動，截至目前共搜集各單位上報合理化建議132余項，預(yù)計可產(chǎn)生經(jīng)濟效益上千萬元。為調(diào)動職工的積極性，該公司堅持全員參與原則，從公司領(lǐng)導(dǎo)，到基層崗位職工，只有參與者，沒有旁觀者。不論是節(jié)支數(shù)萬元大項目，還是節(jié)約一度電一張紙;不論是重大科技創(chuàng)新，還是“五小”活動，只要有收益有成效，就會有獎勵有激勵。通過構(gòu)建一套正向激勵機制，用經(jīng)濟杠桿，全面激發(fā)各級人員的聰明才智和參與熱情。