百米井下，采煤機滾筒飛速旋轉，掘進機隆隆轟鳴，一塊塊烏金應聲而落，煤流滾滾向前……冬至時節(jié)，寒意漸濃，但老母坡煤業(yè)保安全、促生產、控成本，一幅幅干勁“滿格”的場景卻令人振奮。

　　“育”為先 深化宣教聚共識

　　棋到收官，賽近終點。老母坡煤業(yè)抓住四季度“一季管兩年”這個關鍵階段，深化宣教、凝聚共識，為沖刺全年任務目標筑牢安全紅線。

　　連日來，一場場熱辣滾燙的安全宣講課在老母坡煤業(yè)輪番上演，礦領導化身“安全講師”深入基層各單位進行安全授課，各單位以“查思想、轉作風、強管理、保安全”大討論活動為契機，開展對照檢查會，查擺突出問題、尋求對策方法，引導干部職工始終保持思想“繃緊弦”、責任“扛在肩”、行動“拉滿弓”，全力為安全生產聚勢賦能。

　　安全生產，既是政治紅線，也是全年安全工作圓滿收官的底線，立足于此，老母坡煤業(yè)打造安全放心區(qū)隊和班組長評優(yōu)評差、班組末端管理、“四項制度”、“三確認一回想”、“班組長話安全”等安全特色管理工作，多維聯動開展“三違”人員“現身說法”、“我身邊的教訓”等警示教育活動，通過現身說、深入講，讓每一名職工從安全事故中吸取教訓，推動思想再警醒、責任再壓實、行動再強化。

　　“穩(wěn)”為主 全力以赴盯銜接

　　進礦區(qū)、入廠房、下現場，所到之處，目之所及，無不是振奮人心的忙碌場景，雖然寒意漸濃，但各生產線上依舊干勁“滿格”……穩(wěn)過平安年，變“防事故”為“控風險”，礦井把風險管控挺在隱患事故前邊，全面構建“無視頻不作業(yè)”管控體系，通過“視頻回看查三違”、在各皮帶機頭、機尾推廣使用“電子圍欄”智能裝置，以科技賦能規(guī)范作業(yè)行為，為安全生產保駕護航。

　　安全護航，實干當先。全公司上下認真梳理、盤點總體工作推進情況，制定“硬核”措施，集中優(yōu)勢攻堅。掘進隊圍繞5109下順槽整修工作，立足礦井采掘接替，切實做好“敲幫問頂”和專人觀山的安全確認，確保5109下順槽順利投產。綜采隊則針對千方百計力克3100綜采工作面過老巷的困難情況，緊盯老巷頂板等關鍵環(huán)節(jié)，安排早班進行老巷加固，生產班嚴格按過老巷措施通過老巷，為圓滿完成全年生產任務奠定堅實基礎。

　　“緊”為要 降本增效挖潛勢

　　回收廢舊鋼材、皮帶制作鐵托盤、鐵撐子等300余件、皮帶架等配件400余件，修復漲拉泵24臺次，維修風機、綜保等開關超200套次，各類型電機50余件……今年以來，僅自主維修工作為企業(yè)節(jié)約資金100余萬元。

　　過“緊日子”不是選擇題，而是一道必答題。老母坡煤業(yè)突出把成本管控放在經營管理的首位，扎緊成本支出的“錢袋子”，制定《老母坡煤業(yè)材料成本管控與考核管理辦法》，建立事前預算、事中控制、事后分析考核的閉合式成本管理機制，分解、考核全年材料指標到區(qū)隊。