今年以來,趙固一礦牢固樹立過“緊日子”思想,積極貫徹落實集團(tuán)公司降本增效管理舉措,通過“收、修、換”等措施,使廢舊物資重新使用,從而降低材料費(fèi)用。截至11月底,該礦修舊利廢、回收復(fù)用節(jié)約資金2400余萬元。
“收”即物資回收。該礦物資管理中心為物資回收的牽頭部門,各職能科室分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)材料的回收管理工作,依據(jù)專業(yè)特點對不同材料進(jìn)行系統(tǒng)管理。物資管理中心負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、修復(fù)、入庫、記賬、發(fā)放和材料周轉(zhuǎn)管理,機(jī)電管理中心負(fù)責(zé)中小型設(shè)備和采掘大型配件的管理,通防科、地測科分別負(fù)責(zé)通風(fēng)、防治水專業(yè)分管材料的回收管理。企管科在做好現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,每月對各部門的材料回收、修理、復(fù)用情況進(jìn)行考核。
“修”即物資修復(fù)。該礦規(guī)定,每月25日前由物資管理中心、機(jī)電管理中心和通防科組織對回收的廢舊物資進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,對于不能修復(fù)的物資按廢舊物資管理辦法處置,對可修復(fù)的物資,分管科室編制物資修復(fù)計劃,企管科匯總后隨月度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃下發(fā),由機(jī)修車間或委托外部單位進(jìn)行修復(fù),修復(fù)后,相關(guān)部門再進(jìn)行聯(lián)合驗收,確認(rèn)無誤后方可入庫以備重新使用。
“換”即交舊換新。該礦嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,材料領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊、后發(fā)料,交領(lǐng)數(shù)量需完全對應(yīng)。若因生產(chǎn)急需不能現(xiàn)場交舊,必須持有礦相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的欠條,物資管理中心方可發(fā)放新物資,并要求在當(dāng)月結(jié)清補(bǔ)交,否則,按領(lǐng)用物資原值扣減該單位當(dāng)月材料費(fèi)用。