自公司“四線管理”調(diào)整以來，中能煤礦生產(chǎn)運營公司積極響應(yīng)并付諸行動，在多方面取得了顯著成效，同時也認(rèn)真剖析存在的問題，精心規(guī)劃未來發(fā)展路徑，為煤礦生產(chǎn)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展全力筑牢根基。

　　安全生產(chǎn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)佳績

　　該公司始終將安全生產(chǎn)視為重中之重，截至目前，未發(fā)生輕傷及以上責(zé)任事故，成功杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)保事件、職業(yè)危害事件與火災(zāi)事故。產(chǎn)出率穩(wěn)步提升，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、運平衡。零星工程等任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。該公司堅持以治本攻堅三年行動為核心，開展有限空間作業(yè)、輔助運輸專項整治等9項安全活動，整治系統(tǒng)隱患，強(qiáng)化職工素養(yǎng)與文明生產(chǎn)。創(chuàng)新安全檢查形式，通過管理人員常態(tài)化走動檢查、專業(yè)技術(shù)人員每周互檢、安全小分隊不定時突擊檢查等方式有效排查并整改隱患，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　經(jīng)營管理：精打細(xì)算謀發(fā)展

　　結(jié)合新業(yè)務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，該公司積極作為，通過深入基層開展細(xì)致的蹲點調(diào)研工作，對2023年和2024年的經(jīng)營狀況進(jìn)行精確核算，并依據(jù)此對2025年的各項費用進(jìn)行了精準(zhǔn)測算，明確盈虧平衡點，為下一年度的預(yù)結(jié)算工作提供了可靠依據(jù)。同時，詳細(xì)制定了經(jīng)營結(jié)算管理辦法，認(rèn)真梳理結(jié)算流程并加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保管理工作合規(guī)有序，考核制度嚴(yán)肅執(zhí)行。通過小改小革、修舊利廢、管控電費及延時費等多渠道，全年實現(xiàn)降本增效1018萬元。

　　亮點紛呈：多維度發(fā)力顯成效

　　黨建引領(lǐng)，以穩(wěn)開局。機(jī)關(guān)管理人員17人走訪調(diào)研68次，開展形勢任務(wù)安全宣教31次，“學(xué)業(yè)務(wù)提能力”大講堂7次，宣傳稿件數(shù)量較同期成倍增長，稿件質(zhì)量也有了顯著提升。以公司“六精三十六閉環(huán)”理論篇和實踐篇為基礎(chǔ)，深耕“六精三十六閉環(huán)九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，率先以“六精6E全編碼”為切入點，在各基層單位有試點、有樣板，成熟一個推廣一個。認(rèn)真踐行“現(xiàn)場管理為王”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“下沉”到區(qū)隊(車間)，管理質(zhì)效顯著提升，“四線管理”模式贏得職工認(rèn)可，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　直面問題：精準(zhǔn)剖析尋突破

　　面對點多面廣的煤礦生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，該公司堅持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的難點與堵點。針對經(jīng)營結(jié)算流程不順暢、人員能力不足以及人員配置不夠合理等問題，積極通過現(xiàn)場調(diào)研了解實際情況、組織專題研討集思廣益、開展對標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗等方式，深入探索解決問題的有效途徑。梳理出選煤廠系統(tǒng)風(fēng)險點并制定相應(yīng)對策，完善礦井水治理系統(tǒng)風(fēng)險消缺辦法，制定了《2024年生產(chǎn)成本及2025年成本預(yù)算》《2025年經(jīng)營結(jié)算方案》，多措并舉，助力安全高效運營。

　　2025規(guī)劃：錨定目標(biāo)再啟航

　　展望2025年，中能煤礦生產(chǎn)運營公司在公司的有力領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運營三年發(fā)展規(guī)劃，以“內(nèi)管外控、內(nèi)拓外展”工作思路為指引，從“管理消缺”著手，堅定不移將安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立生產(chǎn)服務(wù)理念，切實落實三項考核，著力消除三大管理短板，有效解決四個方面的不足，全力抓好安全生產(chǎn)、降本增效、黨建等五項重點工作，致力于在做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域不斷努力，助力公司順利實現(xiàn)千萬噸級智能化礦井的奮斗目標(biāo)。(白姣)