冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想增效益
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想增效益
四季度以來,冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦成本管理精細(xì)化,牢,精固樹立“過緊日子”的思想準(zhǔn)施策,全方位打響“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn),不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司持續(xù)深化成本管理精細(xì)化工作,挖掘內(nèi)部潛力,定期召開成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì),嚴(yán)格控制成本,確保成本管理處于可控狀態(tài)。將材料、修舊利廢、電費(fèi)等主要可控成本預(yù)算指標(biāo)切塊分包、細(xì)化分解到各專業(yè)、單位,明確各級(jí)目標(biāo)責(zé)任主體,構(gòu)建了橫到邊、縱到底的責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)井下材料的損失、閑置和浪費(fèi)問題,實(shí)行“動(dòng)態(tài)檢查、浪費(fèi)追責(zé)”制度,每月開展材料物資“大盤查”,確保材料利用價(jià)值“吃干榨凈”。據(jù)統(tǒng)計(jì),該公司共組織專項(xiàng)檢查42次,綜采隊(duì)回收托盤3871個(gè),道夾板回收449付,回收道木1517根,回收管箍507個(gè),回收水管排卡691付,回收道釘4893個(gè),回收物資原值約481.08萬(wàn)元。
該公司堅(jiān)持“列課題、定方案、訂措施、抓落實(shí)”的方針,做深、做細(xì)成本管理精細(xì)化工作。加強(qiáng)物資的修復(fù)與再利用管理,從小處著眼、細(xì)節(jié)入手,立足崗位和工作實(shí)際,通過“回爐重造”,不斷挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值,切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。在材料利用上,各崗位設(shè)置回收箱,回收螺絲、舊配件等,便于再次利用,在制造井下配件時(shí),優(yōu)先使用回收的舊料,按照標(biāo)準(zhǔn)翻新加工,降低新材料的使用;堅(jiān)持“能修復(fù)的不投入新品、能自制的不購(gòu)新品、能自修的絕不外修”的原則,激發(fā)全員參與回收、修復(fù)和自制加工的熱情,通過對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配等,提高設(shè)備利用率和復(fù)用率。至目前,該公司機(jī)修車間自主維修掘進(jìn)機(jī)1臺(tái)、采煤機(jī)滾筒2對(duì),40t刮板機(jī)、減速機(jī)、風(fēng)泵等機(jī)械設(shè)備150余臺(tái),三組輪450余個(gè),電氣設(shè)備120余臺(tái),五小電器設(shè)備800余臺(tái)件,累計(jì)節(jié)約修理費(fèi)150萬(wàn)余元;自制阻車器、氣動(dòng)梯子擋等設(shè)備50余臺(tái),節(jié)約設(shè)備外購(gòu)費(fèi)60萬(wàn)余元。
(楊紅杰)