冀中能源邢礦集團(tuán)多措并舉加強(qiáng)煤質(zhì)管理促進(jìn)煤炭銷售

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊抓煤炭銷售工作，多措并舉提煤質(zhì)、樹品牌，千方百計(jì)做好銷售工作，確保煤炭銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該公司全力做好銷售工作，銷售部通過大量走訪、調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行情，掌握客戶需求信息，形成了大客戶為支撐、小客戶為補(bǔ)充，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了新老客戶的稱贊。同時(shí)，利用“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷售策略，對(duì)于有爭(zhēng)議的化驗(yàn)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，確保買賣雙方利益得到有效的保障，用優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度贏得了市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。

　　該公司以市場(chǎng)需求和效益最大化為原則，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)和施工工藝。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每位職工，提高職工勞動(dòng)積極性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)三班現(xiàn)場(chǎng)交接制度、根據(jù)生產(chǎn)條件的變化合理安排生產(chǎn)人員，人員嚴(yán)格按定崗定編配置，設(shè)備包機(jī)到人，任務(wù)分解到人。不斷強(qiáng)化全員煤質(zhì)責(zé)任意識(shí)，每班指定專人負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理考核，做到實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)合力管控，確保原煤質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求，及時(shí)調(diào)整9+10#煤與11#煤配洗比例，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等機(jī)電設(shè)備的檢修工作，嚴(yán)格按項(xiàng)目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機(jī)率，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。

　　該公司堅(jiān)持在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，洗煤廠堅(jiān)持召開質(zhì)量指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)煤質(zhì)“采樣、制樣、化驗(yàn)”各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行24小時(shí)全過程監(jiān)督、檢測(cè)，做到從嚴(yán)從細(xì)、精益求精，確保煤質(zhì)化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)洗選生產(chǎn)。同時(shí)，派專人24小時(shí)在崗指揮煤場(chǎng)拉運(yùn)秩序，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、煤種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，為用戶提供進(jìn)場(chǎng)、裝車、出場(chǎng)“直通車”服務(wù)。門崗嚴(yán)格控制車輛入場(chǎng)時(shí)間和入場(chǎng)車數(shù)，對(duì)所有進(jìn)入車輛統(tǒng)計(jì)車號(hào);磅房對(duì)空車進(jìn)場(chǎng)、重車出場(chǎng)使用不同地磅，避免車輛擁堵現(xiàn)象發(fā)生;根據(jù)用戶需求靈活安排門崗、監(jiān)磅人員工作時(shí)間，確保車輛隨到隨走。

　　(楊紅杰)