對于企業(yè)來說，百年發(fā)展靠文化。其中，安全文化建設是夯實企業(yè)安全根基的有力手段。這不是一朝一夕的事情，需要在思想上、管理上、技術上反復著力，通過層出不窮的手段將“安全”滲透進職工的心里、腦中以及行動上，從而達到一種高度自覺的境界。

　　要在思想上著力。人在安全生產中的地位和作用是至關重要的，其自身安全意識的高低，直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產。就很多企業(yè)而言，職工安全第一和安全自律的意識還比較缺乏，基本處于從屬和被動的“要我安全”狀態(tài)，與“我要安全”還存在相當差距。因此，高頻次、全滲透開展各種思想教育必不可少，要將安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程作為行動指南和防范生產事故的重要法寶，廣泛開展黨員身邊無“三違”和安全幫教等活動，進一步端正干部職工安全擺位，牢固樹立“人人都是安全員”的意識，強化自主保安和互助保安的責任感，時時刻刻牢記安全，自我認識到位、自我執(zhí)行到位，互相提醒到位，互相監(jiān)督到位，形成安全管控強大合力，守住每一個關口。

　　要在管理上著力。深入推進安全體系建設。要結合當前的安全形勢，大處著眼，小處著手，防微杜漸，不斷完善和優(yōu)化安全管理制度和流程，通過制度約束職工的安全行為，規(guī)范操作，讓職工知道必須怎么干，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。要強調安全責任的落實，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制，層層簽訂安全承諾書，并且做到承諾就要兌現(xiàn)，加強目標結果考核，不斷提高考核的導向性、針對性、時效性。要打造全方位、全過程、多元化的監(jiān)督體系，一次的疏忽大意，一次的玩忽職守，可能就釀成悲劇，要嚴紀律、轉作風，加強現(xiàn)場督導，管理人員不能當木匠“睜一只眼閉一只眼”，不能當瓦匠“和稀泥”，而要當好鐵匠，抓大不放小，堅持以制度管事管人，對于一些“屢教不改”的問題和安全能力不高的人，要查、要幫、要教、要改，使職工遠離隱患、遠離危險。

　　要在技術上著力。心中要想點子，工作才有路子。安全管理要肯干、實干、能干，更要會干、精干、巧干，一方面要主動謀劃，改變“得過且過”的思想常態(tài)，積極引進借助各種技術手段和信息化手段，做好裝備、設備升級，不斷提升安全管控能力。另一方面要鼓勵全體員工積極參與安全管理，主動開啟智力，圍繞安全生產推動技術創(chuàng)新和“五小”革新，持續(xù)提升工藝水平，優(yōu)化作業(yè)流程，不斷打造現(xiàn)場本質安全環(huán)境，當好安全人、做好安全事、得安全紅利。