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評論:抓實(shí)做細(xì)“人環(huán)管”三要素 筑牢“安全大保障”

作者:吳瓊 2024-12-26 11:21 來源:煤礦安全網(wǎng) 要素

  “安全生產(chǎn)既要源頭防治,更要全民共治“??v觀身邊發(fā)生的煤礦零星事故,人機(jī)交叉事故占大多數(shù)。因此要抓好作業(yè)過程中的人車接觸風(fēng)險(xiǎn)及典型違章行為,抓實(shí)“人”“環(huán)”“管”三要素,強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升,努力形成‘人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急、風(fēng)險(xiǎn)知辨識、遇險(xiǎn)能自救’的全民共治格局,以有力有效的管控措施保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  要抓牢"人"這一關(guān)鍵所在。各單位要以全員安全素質(zhì)提升為目標(biāo),深化“歷史上的今天”“一崗一案例”警示教育,抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物,為基層班隊(duì)長、安監(jiān)員“開小灶”,舉辦安全培訓(xùn)班,集中進(jìn)行事故案例警示教育,并模擬心肺復(fù)蘇及創(chuàng)傷急救進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,精心組織自救器專項(xiàng)培訓(xùn)。繼續(xù)利用礦實(shí)操基地開辦電機(jī)車、錨桿鉆機(jī)、單軌吊等“精準(zhǔn)培訓(xùn)站”,舉行班長隊(duì)論壇等活動(dòng),提升各級業(yè)務(wù)保安能力。要規(guī)范班前流程,提升班前會(huì)質(zhì)量。從班前會(huì)的安全警示教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)開始,到交接班時(shí)隱患的排查、匯報(bào)與落實(shí),班中對“三違”行為、設(shè)備巡查、交叉作業(yè)、新工人管理等各環(huán)節(jié)持續(xù)提升安全管控,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴(yán)格安全合作伙伴制度,強(qiáng)化同崗位或關(guān)聯(lián)崗位互保聯(lián)保責(zé)任。對各類薄弱人物實(shí)施辨識、排查、歸檔、管控、幫教、追責(zé)“六環(huán)”管理。常態(tài)化堅(jiān)持“逢查必問、逢檢必考”,對職工不規(guī)范行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾偏;加大對工作面支護(hù)、“三直兩平”、端頭支護(hù)及各巷道文明生產(chǎn)等工程質(zhì)量的的驗(yàn)收與考核,力求以高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)化水平使安全生產(chǎn)得到有效保障。

  要注重"環(huán)"這一要素保障。要以煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系創(chuàng)建為契機(jī),梳理礦井安全管理制度體系,形成自主運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)、安全可靠的工作機(jī)制,提升作業(yè)現(xiàn)場工作質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);要認(rèn)真組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),開展作業(yè)場所危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估,優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單;不斷修訂完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》,出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)辨識獎(jiǎng)勵(lì)政策,對在工作中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的能力;要吸取事故教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)大件安拆、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)管理,重點(diǎn)對人機(jī)交叉作業(yè)、“五位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等進(jìn)行排查,深入排摸人機(jī)交叉作業(yè)區(qū)域(單元)安全風(fēng)險(xiǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)辨識管控清單。優(yōu)化完善人機(jī)交叉作業(yè)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程。嚴(yán)格做好相關(guān)方的人機(jī)交叉作業(yè)安全管控,全面強(qiáng)化人機(jī)交叉作業(yè)的技防措施,重拳打擊人機(jī)交叉作業(yè)現(xiàn)場違章行為,對于存在隱患的環(huán)節(jié)和地點(diǎn)立即停止作業(yè)進(jìn)行整改;要嚴(yán)格落實(shí)“無視頻不作業(yè)”要求,將大件安拆、運(yùn)輸以及摘掛鉤等關(guān)鍵工序納入視頻監(jiān)控,確保工序轉(zhuǎn)換、關(guān)鍵作業(yè)監(jiān)控視頻全覆蓋。

  要?jiǎng)?chuàng)新"管"這一有效手段。要加大反“三違”力度,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)進(jìn)行巡察,杜絕習(xí)慣性違章行為,做好“工人違章 干部反省”結(jié)果應(yīng)用,讓員工真正認(rèn)識到違章帶來的危害和后果。切實(shí)履行安全主體責(zé)任、區(qū)域監(jiān)管責(zé)任,從管理流程、責(zé)任劃分、制度規(guī)程、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行全面調(diào)研和專項(xiàng)排查。針對周六、周日及中晚班薄弱時(shí)段,采取‘四不兩直’檢查方式,加大管理人員跟中晚班監(jiān)督檢查的力度和頻次,重點(diǎn)抓好交接班、交叉班等薄弱時(shí)段管控,確保將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。壓實(shí)各級安全主體責(zé)任,充分發(fā)揮專業(yè)科室指導(dǎo)、督促、服務(wù)職能,開展“四不兩直”“一體化檢查”等動(dòng)態(tài)督察,通過“查后查”責(zé)任逆向追溯,提高管理人員下井檢查質(zhì)量。持續(xù)深化三基建設(shè),強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升和安全風(fēng)險(xiǎn)防控,堅(jiān)持依法合規(guī)生產(chǎn)、全流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全員安全素質(zhì)提升,始終以繩鋸木斷、水滴石穿的恒心和韌勁抓安全,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定。

  安全生產(chǎn)重于泰山。歲末年初,“安全”二字是底線,更是基本盤。全體干部員工時(shí)刻把安全生產(chǎn)扛在肩上、抓在手上,保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,守好歲末年初“安全關(guān)”,共同守牢歲末年初“安全關(guān)”,以“穩(wěn)穩(wěn)的安全”為年度收官著筆畫圓,也為新一年開局夯實(shí)基礎(chǔ)。

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