“快到年底了，我們要時(shí)刻繃緊安全弦，不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松懈，以對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)礦井高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把安全放在第一位……”在恒源煤礦掘進(jìn)區(qū)一隊(duì)班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)李博博向即將入井員工提出強(qiáng)化安全管理的要求。

　　歲末年終，正值關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，該區(qū)牢牢把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時(shí)刻保持高度警惕，毫不松懈。通過(guò)積極謀劃、全面動(dòng)員部署，明確目標(biāo)方向，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，凝聚起強(qiáng)大合力，以堅(jiān)定決心和有力舉措，全力以赴打好年末收官戰(zhàn)。

　　目前該隊(duì)正在Ⅱ63采區(qū)東翼鑒定巷緊張施工中，面對(duì)迎頭地點(diǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜、迎頭矸石硬度大截割困難、頂板破碎支護(hù)難度高、頂板淋水大，勞動(dòng)條件差等困難制約著施工進(jìn)度，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)工序，提高掛網(wǎng)、打設(shè)臨時(shí)支護(hù)效率，優(yōu)化勞動(dòng)組合、抓好工時(shí)利用，努力加快掘進(jìn)進(jìn)尺工效。

　　針對(duì)巷道掘進(jìn)系統(tǒng)復(fù)雜，采用綜掘機(jī)截割，兩部皮帶機(jī)運(yùn)輸，配合地倉(cāng)、扒矸機(jī)出貨，人工推車(chē)出貨。為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成進(jìn)尺任務(wù)，在施工過(guò)程中，狠抓執(zhí)行力、嚴(yán)抓落實(shí)，區(qū)管理技術(shù)人員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加大風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治力度，消滅安全管理死角，跟班人員盯防現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查的問(wèn)題及隱患及時(shí)整改。

　　為提高工效，班組之間良性互動(dòng)、相互創(chuàng)造生產(chǎn)條件，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，有效解決出貨系統(tǒng)復(fù)雜，扒矸機(jī)出貨慢，人工推車(chē)?yán)щy等問(wèn)題，保障了進(jìn)尺任務(wù)的順利完成。

　　為加快推進(jìn)施工進(jìn)度，該區(qū)采取任務(wù)分解到人、層層分解進(jìn)尺指標(biāo)的辦法，全區(qū)上下形成人人頭上有任務(wù)，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。實(shí)行每班一考核、一兌現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)方式進(jìn)行分解落實(shí)兌現(xiàn)，對(duì)當(dāng)班不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，升井后由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班組員工召開(kāi)分析會(huì)，找出未完成任務(wù)的原因，明確未完成任務(wù)的責(zé)任。推行獎(jiǎng)優(yōu)罰差機(jī)制，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，做到一次成巷，確保巷道成型質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。