寧夏煤業(yè)洗選中心：現(xiàn)場管理三落實

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心中心按照“現(xiàn)場管理三落實”原則，落實到人，落實到崗位，落實到各個環(huán)節(jié)的要求限期整改，利用安全辦公會、調(diào)度會、班前會、微信工作群、宣傳欄等載體，加大安全理念宣貫力度，常態(tài)化開展事故警示教育，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保實現(xiàn)2024年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　在2024年最后的安全生產(chǎn)管理過程中，堅持與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同推進(jìn)、同落實。隨著雨季的到來，中心本著“早規(guī)劃、早部署、早落實”原則，提前防范，壓實責(zé)任，通過組織部署到位、排查整改到位、物資保障到位，通過警示教育活動的開展，使各專業(yè)人員牢固樹立了安全紅線意識，保持“如履薄冰”的安全管理理念，促使各專業(yè)人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅決杜絕各類違規(guī)違章和不安全行為。在此基礎(chǔ)上，中心常態(tài)化開展安全生產(chǎn)警示教育活動，抓實安全現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和管理人員安全值守制度，進(jìn)一步壓實安全責(zé)任，提高帶班質(zhì)量;嚴(yán)格安全現(xiàn)場確認(rèn)，解決問題在現(xiàn)場，工作重心在現(xiàn)場，做到安全監(jiān)管橫向到邊，縱向到底，無盲區(qū)，從而提升了安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

　　中心持續(xù)強化全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，從基層抓起，重心下移，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，將“過程督導(dǎo)、月底驗收”的考評方式，作為施工安全質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過每月開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)差評比和隱患排查治理，對工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績的基層單位給予表彰獎勵，切實做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為安全固本，為生產(chǎn)賦能，為效益筑基。

　　本網(wǎng)記者：于敏