年終歲尾，潞陽瑞龍煤業(yè)公司將安全作為頭等大事，把安全理念內(nèi)化于心、外化于行。向“新”發(fā)力，精益管理加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)寫好新年新篇章。

　　安全思想不松勁。公司加強(qiáng)安全文化宣傳陣地建設(shè)，以宣傳欄、宣傳海報(bào)、電子屏、LED大屏、廣播為抓手，通過隨處可見的安全宣傳標(biāo)語，每日下班時(shí)聲聲入耳的安全廣播，辦公樓入口及井口觸目驚心的安全警示教育案例視頻，推動“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全文化入眼入耳入腦入心入行。開展“八條硬措施”等應(yīng)知應(yīng)會全覆蓋背誦活動，職工自我加壓，念起安全“緊箍咒”，營造了人人說安全的濃厚氛圍。通過“每日一學(xué)”將安全學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣。定期開展安全宣講，剖析典型事故案例，敲響安全警鐘。

　　安全管理在行動。公司扎實(shí)開展“人人辨識風(fēng)險(xiǎn)，身邊杜絕隱患”活動，推動崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。人人立足自身崗位，識別作業(yè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)等級，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，壓實(shí)安全責(zé)任;開展“規(guī)程措施回頭看，細(xì)致會審嚴(yán)把關(guān)”活動，不斷完善安全技術(shù)管理。全面排查規(guī)程措施中的“錯(cuò)、漏、缺”，提高規(guī)程措施的規(guī)范性及合理性，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn);開展“正規(guī)操作時(shí)時(shí)練，關(guān)鍵時(shí)刻保平安”活動，通過對崗位現(xiàn)場描述、設(shè)備的開停機(jī)、切換倒機(jī)、應(yīng)急處理、交接班等環(huán)節(jié)進(jìn)行“手指口述”大練兵，引導(dǎo)職工科學(xué)合理、正規(guī)安全地操作設(shè)備，提升職工安全素質(zhì)，提高公司安全水平。

　　技術(shù)革新提質(zhì)效。公司實(shí)施精益管理，尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新，多個(gè)技術(shù)成果促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的持續(xù)提升，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。采掘工作面切頂卸壓技術(shù)，既能保護(hù)地面重要建筑，也減少了后期的巷道維護(hù)成本，增加了資源總體回收率;小煤柱開采技術(shù)，將原本20米的煤柱降低為8米，以小投入帶來大回報(bào)，撬動效益杠桿;主扇一鍵切換系統(tǒng)改造，簡化了操作步驟，降低了操作難度，減少了操作失誤;掘進(jìn)機(jī)智能化改造，通過先進(jìn)的算法實(shí)現(xiàn)了自動截割、自主行走、自主糾偏、故障診斷等功能，提高了掘進(jìn)效率，降低了勞動強(qiáng)度。