晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 優(yōu)化管理流程 促進(jìn)高效發(fā)展
和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司把優(yōu)化管理流程作為提高工作效率、降低運營成本,防控經(jīng)營風(fēng)險、促進(jìn)提質(zhì)增效的重要組成部分,強化組織領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任落實,統(tǒng)籌推進(jìn)部署機構(gòu)改革和流程再造工作,切實把干部職工的精氣神聚集到改革發(fā)展穩(wěn)定上,做到目標(biāo)不變、干勁不減、發(fā)展不慢。
查找差距,提升工作效率。該公司以全面完善合規(guī)管理體系和提升合規(guī)經(jīng)營能力建設(shè)為主線,積極開展優(yōu)化管理流程工作。確立“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式,爭前列”“三轉(zhuǎn)一爭”的工作思路,通過轉(zhuǎn)變思維方式,擯棄陳舊觀念,積極思考人力物力資源的有效整合,科學(xué)合理應(yīng)對改革發(fā)展的新問題和新機遇;通過進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),解決好制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題和職工利益訴求;通過轉(zhuǎn)變管理方式和工作方式,寓監(jiān)管于服務(wù),進(jìn)一步提高辦事效率,全力服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展,維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
梳理歸納,實行流程再造。該公司成立優(yōu)化管理流程工作小組,由改革發(fā)展規(guī)劃部、組織人事部、經(jīng)營管理部牽頭,對管理流程開展自查,對業(yè)務(wù)流程整理歸納,包括識別流程冗雜、審批重復(fù)、管理效率低下的流程,提出流程改進(jìn)措施,包括具體流程優(yōu)化節(jié)點、提出部門協(xié)調(diào)的優(yōu)化建議等,形成流程優(yōu)化工作臺賬。同時召開專題會,協(xié)同各部門、各直屬企業(yè)進(jìn)行討論,確保流程建議的可行性和準(zhǔn)確性,更能促進(jìn)管理工作的有序高效和工作效率、辦事效率的提高。
穩(wěn)步推進(jìn),促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)。該公司強化內(nèi)設(shè)機構(gòu)優(yōu)化整合,綜合采取撤銷、整合、壓減、加強四種方式,著力抓好人員編制精簡調(diào)整,積極穩(wěn)妥推進(jìn)“六定”改革任務(wù)。強化權(quán)責(zé)統(tǒng)一,明確職責(zé)權(quán)限,厘清職責(zé)邊界,著力抓好職能部門明責(zé)確權(quán),切實做到明確標(biāo)準(zhǔn),簡化程序,規(guī)范操作;公開權(quán)力,透明運行。強化“一站式”服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),突出精干高效,著力抓好審批服務(wù)流程再造,進(jìn)一步提高辦事效率,服務(wù)職工群眾。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),要求各單位、各部門都要站在政治和全局的高度,著力抓好制度流程管理與風(fēng)控管理“協(xié)同融合”,將風(fēng)險控制融入業(yè)務(wù)流程的工作要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。