山西焦煤霍州煤電李雅莊礦一觸即“停”保安全

　　為認真貫徹落實山西焦煤、霍州煤電如何用好暫停鍵，進一步落實雙預控工作現(xiàn)場討論會有關要求，自10月份起，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦結合礦井實際，制定了《“暫停鍵”清單》，進一步加強“雙預控”體系建設、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，應對變化因素，保障礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　該清單內(nèi)容涵蓋回采、開掘、機運、地質(zhì)防治水、“一通三防”及其他6個專業(yè)共計69條具體內(nèi)容，由安全管理部負責依據(jù)礦井生產(chǎn)實際增減清單內(nèi)容。

　　為了保證“暫停鍵”清單發(fā)揮實效，李雅莊礦堅決做到“遇到風險先停工”，要求各區(qū)隊在發(fā)現(xiàn)安全隱患具備一定的危險性情形時，立即啟動“暫停鍵”，停止相關作業(yè)，確保風險得到有效控制后再作業(yè)，達到“先整改后作業(yè)，不安全不作業(yè)”的目的。

　　同時，該礦將紅黃牌管理辦法和時間賽跑機制融入“暫停鍵”管理之中。對于職工作業(yè)期間遇到風險隱患問題不按規(guī)定叫停作業(yè)的，嚴格執(zhí)行紅黃牌管理制度，對可能造成A級重大隱患的，按照程序上報，由礦分管領導協(xié)調(diào)解決后再作業(yè);可能導致較大事故的B級隱患，要求各區(qū)隊隊干在規(guī)定期限內(nèi)治理完成后再作業(yè);對C級一般隱患，隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)及時叫停作業(yè)，且當班治理完成的，免于考核。此外，為提高區(qū)隊三職管理人員履職盡責的能力，他們還制定了未盡職者罰、盡職者獎的時間賽跑機制，形成區(qū)隊主動自查自改安全隱患、積極落實“適時主動按下暫停鍵”工作的良性循環(huán)。

　　自“暫停鍵”機制實施以來，激發(fā)了職工發(fā)現(xiàn)風險、解決問題的積極性和主動性，職工安全意識得到了有效提升，有力地保證了礦井的安全生產(chǎn)。(楊瑞芳 郭瑋琳)