冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)全力奮戰(zhàn)首月開門紅

　　進入一月份，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以冀中能源集團四屆一次職代會和邢礦集團七屆三次職代會指引，聚焦首月各項任務目標，突出抓好安全生產工作，科學組織生產，齊心協力，全力奮戰(zhàn)首月開門紅。

　　該公司始終將安全生產放在首位，進一步夯實安全生產基礎。以安全管理精細化為抓手，充分利用調度會、安全辦公會、班前會等天天講安全，會會講安全，緊抓職工的安全教育，引導干部職工切實把安全工作放在首位，從“要我安全”到“我要安全”，真正做到思想上認識到位。嚴格執(zhí)行分級管控制度，由點到面全面深入開展安全大排查、大整治活動，確保隱患排查、整改到位，營造全員參與的良好氛圍。加強對關鍵設備和關鍵區(qū)域的檢查與巡查，積極解決現場問題，認真履行職責，主動作為，堵塞安全漏洞。對排查出的安全隱患，遵循“小隱患不過班，大隱患不過天”的處理原則，進行清單式管理、跟蹤督促、限時整改，并及時反饋檢查及整改情況，保證礦井安全生產。

　　該公司圍繞一月份生產任務，采取精細化管理措施，將生產任務細化至每日每班，并實施嚴格考核，以勞動競賽和生產創(chuàng)水平活動為動力，激發(fā)員工多出煤、出好煤的積極性。加強工作面安裝期間安全管理，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，確保重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的靠前指揮和現場把關，實現問題發(fā)現在現場、解決在現場，保持跟班帶班率100%;調度室在提升服務質量上下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質服務，齊心協力打好奮戰(zhàn)首月開門紅;洗煤廠并且根據生產實際和客戶需求，及時調整生產工藝，合理優(yōu)化產品結構，優(yōu)化配洗和配銷方案;銷售部加強市場調研，掌握客戶需求，適時調整銷售策略和產品結構。

　　該公司嚴抓機電設備管理，確保首月開門任務圓滿完成。每周組織開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，有效提升了設備的開機率。在日常管理中杜絕超負荷、超強度生產，合理安排設備使用時間，及時調整設備狀態(tài);各區(qū)隊檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，有力地保證了機電設備的檢修質量，為機電設備的安全穩(wěn)定高效運行夯實了基礎，通過加強機電設備管理，強化設備檢修，大大提升了機電設備開機率，為順利實現首月開門紅奠定了堅實基礎。

　　(郭聰)