為順利實現(xiàn)“首季開門紅”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，鶴煤九礦全面客觀分析當(dāng)前安全現(xiàn)狀，從宣傳教育、質(zhì)量管控，安全管控等方面著手，以務(wù)實姿態(tài)和干勁，全力以赴守住首季安全堡壘。

　　強化宣傳教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。該礦深入開展安全警示教育活動，通過觀看典型事故案例分析和三違人員現(xiàn)身說教，教育引導(dǎo)廣大員工充分認識安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一”思想，以更有成效的安全宣傳教育促進安全工作上水平，為區(qū)隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實安全保障。

　　強化質(zhì)量管控，強化施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。該礦堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持從施工現(xiàn)場抓起、從每個崗位抓起，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺階。同時，持續(xù)加強工程動態(tài)管理，爭創(chuàng)精品工程，強化動態(tài)管理過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收和文明生產(chǎn)，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　強化工作落實，提高安全生產(chǎn)工作效率。該礦針對安全重點人群進行摸排分析，實施包保一對一單獨管理，做好對不放心人員的日常監(jiān)護工作;通過認真細致分析員工心理狀況，有側(cè)重地和員工溝通交流，切實保證員工入井前第一道安全關(guān)口。同時嚴(yán)格落實24小時值班制度，嚴(yán)守值班值守紀(jì)律規(guī)定，確保發(fā)現(xiàn)問題第一時間處置，保證安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行。