連日來，鶴煤六礦把冬季“三防”工作作為重點來抓，秉著早安排、早準備、早落實的原則，精心組織，超前謀劃，明確責任，抓住管理重點，找準現(xiàn)場難點，聚力打好冬季“三防”主動仗。

　　扣緊安全“責任鏈”。該礦成立冬季“三防”工作領(lǐng)導小組，以“創(chuàng)新+責任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，制訂詳細的工作方案，明確各部門、各崗位的具體職責，以上率下，層層壓實責任，將工作任務和目標細化分解，使每一個單位和個人都清楚自己的責任和任務。同時，對工作不力、責任落實不到位的單位和個人進行嚴肅問責。

　　織密安全“防護網(wǎng)”。該礦組織專業(yè)人員開展拉網(wǎng)式檢查，對井口、絞車房、機修車間、倉庫等重點部位的防寒、防凍、防火設施進行全面排查，消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞安全漏洞。同時，加強設備維護，對礦區(qū)內(nèi)的供電線路、供暖管道、消防設施等進行逐一排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　守好礦井“安全堤”。該礦結(jié)合礦井實際，不斷完善冬季“三防”應急預案，明確應急處置流程和責任分工。嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導帶班制度，保證信息暢通，隨時掌握突發(fā)情況信息，做到快速響應、妥善處理。組織開展冬季“三防”應急預案演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急響應能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。