冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)鉚足干勁全力奮戰(zhàn)首月“開門紅”

　　新年伊始，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)錨定首月“開門紅”目標，鉚足全力抓安全、促生產(chǎn)，全力奮戰(zhàn)首月開門紅。

　　該公司以集團公司安全管理精細化“114”理念為指導(dǎo)方針，建立健全了以“構(gòu)建人人有責、各負其責、權(quán)責清晰”安全責任體系，對每個崗位職責進行了明確劃分，做到了權(quán)責清晰的安全責任體系。以“堅持一個理念，把住一個要點，構(gòu)建四個體系”為具體工作指導(dǎo)，扎實推進安全管理精細化。以加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為重要抓手，不斷加大現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)管力度，突出重點抓關(guān) 重細節(jié)抓現(xiàn)場，常態(tài)化對現(xiàn)場安全設(shè)施使用、工程質(zhì)量、規(guī)程措施落實、施工人員行為規(guī)范等情況進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時整改，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全“前沿陣地”。嚴抓安全教育培訓，分專業(yè)、分層次組織管理人員、班組長、重點崗位人員進行培訓，加強持證上崗和自救器佩戴檢查，嚴禁考核不合格及無證人員上崗作業(yè)，從源頭上把好安全關(guān)。

　　該公司緊緊圍繞開門紅指標，著力在保產(chǎn)量、保接續(xù)上下足功夫，根據(jù)采掘單位生產(chǎn)計劃和系統(tǒng)狀況，合理編排人員出勤計劃，保證每班作業(yè)人員充足，滿足安全生產(chǎn)所需。積極組織各區(qū)隊開展勞動競賽，制定以班組為單位的獎勵，對安全生產(chǎn)完成好、工程質(zhì)量突出、班組出勤率高的班組與個人嘉獎，充分調(diào)動班組之間比、趕、超的良好氛圍。調(diào)度、技術(shù)、機電等部門盯在現(xiàn)場一線，及時幫助解決井下出現(xiàn)的問題，增加有效生產(chǎn)時間;加強機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)，進一步提高班檢、日檢、周檢工作質(zhì)量，為完成生產(chǎn)計劃提供保障。

　　該公司以成本管理精細化為抓手，筑牢“過緊日子”思想，積極開展對標管理工作，強化各類設(shè)備預(yù)防性檢修質(zhì)量，加大機電設(shè)備、修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新工作力度，細化成本核算，將可控費用責任目標落實到區(qū)隊、科室和班組。加強實物資產(chǎn)管理，嚴格管控材料領(lǐng)取和出入庫手續(xù)，對材料使用情況進行跟蹤，把材料使用與產(chǎn)量、進米、績效考核等指標掛鉤，確保在降低噸煤成本、提質(zhì)創(chuàng)效上有起色、出成效。同時，鼓勵各基層區(qū)隊根據(jù)實際情況開展節(jié)支降耗活動，豐富區(qū)隊個性化管理方式。開展“節(jié)支降耗我出力”崗位競賽活動，通過將材料管理效果和個人績效工資掛鉤，極大調(diào)動動職工回收復(fù)用的積極性。采取“長變短、舊變新、大變小”的工作方法，對回收后有利用價值的材料、配件、等物資按照工藝標準和質(zhì)量要求進行翻新加工，使廢舊材料的復(fù)用率達到90%以上。

　　(楊紅杰)