冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)修舊利廢控成本增效益

　　1月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)大力開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，提高廢舊材料利用率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，力促企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該公司充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，在設(shè)備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強(qiáng)修舊利廢工作，降低設(shè)備維修成本。嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，開展比價(jià)采購(gòu)及強(qiáng)化內(nèi)部管控，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)、材料費(fèi)和修理費(fèi)等小指標(biāo)的管控，持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點(diǎn)子征集、合理化建議等工作，實(shí)現(xiàn)降本提效。各單位充分利用班前會(huì)等載體從思想、行動(dòng)上對(duì)職工進(jìn)行教育宣傳“人人都是降本之源”的思想理念，樹立“降本節(jié)約光榮、超支浪費(fèi)可恥”的意識(shí)，讓職工保持良好習(xí)慣，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐降本提質(zhì)增效，為礦井發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　該公司堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)材料的精細(xì)化管理。相繼修訂和完善了《物資回收、復(fù)用管理制度》《修舊利廢管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，從材料的審批、領(lǐng)用、回收利用等環(huán)節(jié)提高管控力度，設(shè)立各類材料領(lǐng)用臺(tái)賬，擬定“修舊利廢”清單，制定立項(xiàng)表和質(zhì)量追蹤表，統(tǒng)一登記、核實(shí)、驗(yàn)收、管理，確保修舊利廢工作的高效開展。同時(shí)，加強(qiáng)成本管控，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)密分析，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，建立了真實(shí)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，著重做好材料費(fèi)用和可控成本的分析，找準(zhǔn)原因，制定可行措施，從而達(dá)到堵塞漏洞、降本增效的目標(biāo)。每月將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、班組再量化細(xì)分到個(gè)人，形成級(jí)級(jí)防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下，各個(gè)區(qū)隊(duì)對(duì)廢舊材料做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，讓無數(shù)“康復(fù)”的新產(chǎn)品重新“上崗”，充分發(fā)揮“剩余價(jià)值”。“能修的就修，實(shí)在不能修的，我們就把配件拆下來，用在其它方面，反正一顆螺絲釘、螺絲帽都不能浪費(fèi)，這樣既節(jié)約了材料成本，又做到了舊配件的再利用。”該公司機(jī)修車間職工小李說。

　　該公司嚴(yán)格控制材料購(gòu)置費(fèi)用，始終堅(jiān)持能用舊不用新，對(duì)倉(cāng)庫(kù)閑置物資進(jìn)行全面清理，盤活現(xiàn)有庫(kù)存材料，杜絕積壓浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)拆卸下來的廢舊設(shè)備、管件、管線，經(jīng)過修復(fù)能夠再次利用的，都及時(shí)回收、修復(fù)，不能利用的要做到以舊換新。井下材料規(guī)范管理，針對(duì)井下迎頭使用的鉆頭、螺帽等小件物料的存放必須入收納箱統(tǒng)一存放，杜絕丟失、損壞浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，通過維修、改造，使廢舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，得以重新使用，真正實(shí)現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮廢舊設(shè)備的利用價(jià)值，有效節(jié)約了投資成本。

　　(楊紅杰)