連日來(lái)，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)青東煤業(yè)公司保運(yùn)一區(qū)通過(guò)抓機(jī)制、考核與素質(zhì)，“三管齊下”狠抓“兵頭將尾”建設(shè)，致力鍛造一支“腦靈”、“手活”、“腰桿硬”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　抓機(jī)制。該區(qū)通過(guò)健全完善各項(xiàng)安全責(zé)任制，在明確班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)崗位設(shè)置及任免制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)“公推直選”的選用程序，從而杜絕了隨意更換班組長(zhǎng)的現(xiàn)象，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　抓考核。該區(qū)結(jié)合班組崗位實(shí)際于年初制定了《保運(yùn)一區(qū)班組長(zhǎng)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、聘任、管理與考核，落實(shí)班組長(zhǎng)津貼，使班組長(zhǎng)做到“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)班組績(jī)效和履職情況的監(jiān)督考核，并把考核情況作為班隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)懲、聘任、晉升的重要依據(jù)。

　　抓素質(zhì)。該區(qū)本著“分級(jí)培訓(xùn)，班為基礎(chǔ)，教考分離，注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，積極為班組建設(shè)搭建教育培訓(xùn)平臺(tái)，并在班組內(nèi)部全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法，推廣先進(jìn)操作技術(shù)“實(shí)名創(chuàng)新”，小改小革新技術(shù)“成果展”，合理化建議“金點(diǎn)子庫(kù)”等，同時(shí)，加強(qiáng)“每日一題，每周一案，每月一考”內(nèi)容的針對(duì)性，讓員干什么、學(xué)什么;缺什么、補(bǔ)什么，從而達(dá)到學(xué)有所用的效果。(撰稿：趙健)