華陽二礦：三個方面抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)工作

　　今年以來，華陽股份二礦堅定不移貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，從干部巡查、現(xiàn)場管理和職工培訓(xùn)三個方面入手，全面抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)工作。

　　干部巡查方面。華陽股份二礦根據(jù)生產(chǎn)銜接實際情況，給各級干部、管理人員排定值班表，進(jìn)一步完善跟班上崗制度，完善走動巡查管理規(guī)定，增強(qiáng)各級管理人員的安全意識，嚴(yán)格履職盡責(zé)。華陽股份二礦始終做到在崗、在位、在狀態(tài)，巡查不走過場，確保一班三匯報、班班有領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度人員嚴(yán)格核查，做到不徇私情。巡查中要重點關(guān)注邊遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)和單人崗位，要帶著任務(wù)去巡查，帶著疑慮去推敲，帶著問題去落實。華陽股份二礦通過持續(xù)、反復(fù)、不定期、不定時開展檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場存在的各類隱患，分單位、分系統(tǒng)、分時間及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)部門對隱患上報情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，及時通知相關(guān)隊組人員，建立全方位、立體式的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，并對處理情況進(jìn)行反饋，確保隱患巡查不留盲點，隱患處理不留后患。同時，華陽股份二礦系統(tǒng)匯審各類規(guī)程技術(shù)措施，整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，確保規(guī)程技術(shù)措施與現(xiàn)場情況相符。

　　現(xiàn)場管理方面。華陽股份二礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)活動各項要求，分系統(tǒng)、分單位、分崗位統(tǒng)籌安排井區(qū)各部室的安全生產(chǎn)情況。采掘系統(tǒng)從源頭抓起，重點關(guān)注工作面、掘進(jìn)頭的當(dāng)班頂板狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)和職工狀態(tài)，對出現(xiàn)的問題做到了如指掌、心中有數(shù)，及時查漏補(bǔ)缺，堵塞漏洞。持續(xù)開展運(yùn)輸治理整頓，堅持“行車不行人、行人不行車”，繼續(xù)完善封閉式大巷有關(guān)規(guī)定，確保電機(jī)車運(yùn)輸暢通無阻，防控零打碎敲事故。牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，加大瓦斯治理力度，扎實做好基礎(chǔ)工作，持續(xù)完善抽采系統(tǒng)。地面單位在安全管理上要嚴(yán)防固守，以安全預(yù)想為切入點，系統(tǒng)安排當(dāng)班安全工作，針對安全工作中的各類短板，及時采取措施整改。

　　職工培訓(xùn)方面。華陽股份二礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工教育培訓(xùn)工作，從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，對干部包保情況再次進(jìn)行落實完善，要求干部深入基層，在完成“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的規(guī)定課程后，對包保人員再“多講一節(jié)課、多談一次心、多嘮一會兒嗑”，堅持以人為本，及時發(fā)現(xiàn)職工在工作中的各類問題和不足，幫助他們解決生活中存在的各種困難，讓他們消除后顧之憂，安心工作。同時，各部室、各隊組要持續(xù)開展好安全培訓(xùn)工作，利用班后會和“二五”安全活動時間，借助72學(xué)時培訓(xùn)、技能大師工作室、實操基地等平臺，讓職工進(jìn)一步復(fù)習(xí)和鞏固崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各部室組織開展好“典型案例宣講”“安全事故我在說”“身邊人講身邊事”等活動，持續(xù)推進(jìn)以案說法教育活動，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識，堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。(任鎖生)