評(píng)論：

　　把企業(yè)契約化管理推向深入

　　任鎖生

　　近些年來(lái)，各大煤礦企業(yè)都在推行契約化管理，以契約形式明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，不僅有助于減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，而且還提高了管理效率。同時(shí)，隨著契約化管理的創(chuàng)新舉措在各大煤礦企業(yè)的生根發(fā)芽,我們欣喜地看到,基層單位的安全、利潤(rùn)、產(chǎn)量、進(jìn)尺等各項(xiàng)指標(biāo)都較之前有了量的變化和質(zhì)的提升。“時(shí)間是最好的試金石”,事實(shí)證明,推行契約化管理,適應(yīng)時(shí)代變化,讓企業(yè)在波濤洶涌的市場(chǎng)搏擊中搶占先機(jī),快速轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)雙贏。而如何更好地把契約化管理用好、用活,真正成為管控利器,筆者認(rèn)為還應(yīng)注重三個(gè)方面。

　　思想需凝聚。“人心齊,泰山移。”在推行契約化的道路上,我們都是摸著石頭過(guò)河,沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有現(xiàn)成的例子,只有大家心往一處想,勁往一處使,才能凝聚起眾志成城、共克時(shí)艱的能量,為推行契約化管理提供強(qiáng)大的思想支持。上至區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),下至崗位職工,一定要認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,克服以往等靠要思想,自己的幸福自己爭(zhēng),自己的日子自己過(guò)。通過(guò)各種會(huì)議和學(xué)習(xí),傳達(dá)和貫徹契約化管理的內(nèi)涵與精髓,讓每個(gè)干部職工都清楚地知道,契約化管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念,能快速激活勞動(dòng)生產(chǎn)效率,與每個(gè)人的工作和生活都息息相關(guān)。

　　行動(dòng)見真招。契約化管理要定目標(biāo)、有計(jì)劃、出成績(jī)。目標(biāo)不是異想天開,計(jì)劃也不是信口開河,成績(jī)更不能畫餅充饑。這一切靠什么,靠的就是我們基層干部職工的實(shí)際行動(dòng),在行動(dòng)中亮出自己的真招。老子在《道德經(jīng)》中曾講,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。”契約化管理工作就要做細(xì)做實(shí),不能好高騖遠(yuǎn),也不能一成不變,目標(biāo)要查閱往年數(shù)據(jù),有理論支撐,計(jì)劃也要因時(shí)而變,切實(shí)可行。同時(shí),在行動(dòng)中還要及時(shí)尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,集思廣益,上下齊心,用實(shí)際行動(dòng)把契約化管理推向深入,不能讓問(wèn)題和短板成為推行契約化管理的“攔路虎”。

　　獎(jiǎng)懲要分明。契約化管理就是一份公平、公正、公開的目標(biāo)責(zé)任書,各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)利潤(rùn)都以契約化的方式寫入其中,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,做到了權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一,最大限度地激發(fā)了人的主觀能動(dòng)性。好的制度還要獎(jiǎng)懲分明,才能推動(dòng)企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,向著更好更快的方向發(fā)展下去。完成契約化簽訂的各項(xiàng)指標(biāo),我們要認(rèn)真兌現(xiàn)契約內(nèi)容,讓基層隊(duì)組和職工得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。反之,如果完不成契約化約定的事項(xiàng),則要直面問(wèn)題,向簽約干部要一個(gè)說(shuō)法,對(duì)相關(guān)隊(duì)組和職工嚴(yán)格考核,不打折扣,執(zhí)行到位,讓人心服口服,從而上下聯(lián)動(dòng),形成合力,真正把契約化管理推向深入。(任鎖生)