運輸隊在“五星”黨支部建設的引領下，持續(xù)深入區(qū)隊安全生產建設，以“從零開始、向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建運輸隊“133”品牌。“133”即一做三抓三到位：1做是做好平巷運輸管理;3抓是抓好三條斜巷提升及檢修安全;3到位是安全意識到位，作風執(zhí)行到位，人員培養(yǎng)到位。運輸隊以“四五六”班組管理法為抓手，正向激勵引導職工加強學習，自我管理，以學促進安全意識的提高，操作技能的提升，進而提高創(chuàng)新意識，實現的安全生產，提高經濟效益。

　　一是建立長效安全機制，提高全隊安全意識，守住安全底線，不踏安全紅線。重點抓好安全站位及規(guī)范性操作，提高“四位一體”規(guī)范及自主保安意識。

　　二是加強隱患治理，消滅事故萌芽。堅決落實各級人員職責，堅決杜絕隱患發(fā)展成為事故。

　　三是加強班組建設，創(chuàng)建“六型”班組。優(yōu)化班組結構，根據定員、生產、運輸系統(tǒng)的調整和生產任務的變化及時調整人員，細化班組管理，提高班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，保證高產高效。

　　四是抓好關鍵崗位人員。關鍵崗位人員的作業(yè)行為、日常監(jiān)督、崗位接替、后備人員培養(yǎng)多個方面入手，保證重點關鍵崗位不影響生產，保證隊伍穩(wěn)定。

　　五是持續(xù)加強安全生產質量標準化建設及機電管理持續(xù)推進。依然每月底定下下月達標計劃，強力推進，月初立項，月底驗收，做好大型固定設備的檢修維護及安全評價工作。

　　六是重點工程做好“安全專盯”。重點工程必須有管理人員現場專盯，現場指揮。綜采工作面的安裝和回撤，井下翻煤、副井長材等零星工程的施工做好“安全專盯”。