麻家梁煤業(yè)公司：深挖班組潛力打造發(fā)展舞臺

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司以創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”為目標(biāo)，挖掘班組潛能，引導(dǎo)班組員工立足崗位實際，扎實做好員工技能提升、現(xiàn)場管控水平、科技創(chuàng)新等各項工作，推動企業(yè)文化落地在班組、風(fēng)險管控根植在班組、成本源頭控制在班組、生產(chǎn)經(jīng)營落實在班組，使班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升業(yè)務(wù)技能。該公司堅持安全關(guān)口前移，在崗前儀式上，特別注重員工安全意識的培養(yǎng)和安全知識的學(xué)習(xí)，在周二五例會上組織全員集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定、文件精神，分析典型事故案例，給員工敲響安全警鐘。同時，注意觀察員工的精神面貌，堅決不允許狀態(tài)不佳的員工下井，并在班中重點對不放心人員進(jìn)行管控，營造出人人重視安全、人人參與安全、人人保證安全的濃厚氛圍。同時，定期組織優(yōu)秀班組長圍繞安全生產(chǎn)中遇到的難點和熱點問題講經(jīng)驗、談心得、謀創(chuàng)新、促交流，進(jìn)一步提升班組長管理能力，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。此外，各班組通過定期開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，并對全員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試檢驗，確保全員安全意識得到增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提高。

　　嚴(yán)抓安全管理，凝聚班組力量。該公司細(xì)化了各項安全管理措施，制訂了《班組現(xiàn)場管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》以及《班組交接班管理制度》等管理制度，進(jìn)一步提升了班組成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)程和技術(shù)措施，督促形成全員、全過程、全方位的動態(tài)管理。突出班組長“排頭兵”作用，建立健全班組隱患排查、安全評估、事故處理常態(tài)化機(jī)制，重點對班前安全不放心人員排查、班中隱患排查、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組夯實基礎(chǔ)。

　　聚力創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)發(fā)展活力。針對工作中出現(xiàn)的疑點、難點問題，組織班組員工集思廣益、群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入挖掘員工的創(chuàng)新潛力，解決生產(chǎn)難題。其中，副井大罐籠提升系統(tǒng)改造，提高了系統(tǒng)的重載提升能力，優(yōu)化完善了系統(tǒng)的使用性能，消除了重載提升時安全制動最小減速度和鋼絲繩安全系數(shù)超標(biāo)的重大隱患。出臺相關(guān)舉措，建立“五小創(chuàng)新””評審獎勵機(jī)制，普通一線員工立足崗位實際，積極搞更接地氣的小發(fā)明、小創(chuàng)新，解決“一攬子”生產(chǎn)實際中的難題癥狀。除了大量的技術(shù)創(chuàng)新項目，“競爭機(jī)制”在各班組得到了充分應(yīng)用，許多懂技術(shù)、會管理的人才脫穎而出，員工學(xué)習(xí)和工作的主動性和積極性被充分調(diào)動激發(fā)，形成了“比、學(xué)、幫、超”的濃厚氛圍。(王二仔)