“晨會(huì)提前開(kāi)，工作考慮得更全面，安排工作更細(xì)致更從容，對(duì)生產(chǎn)一二線管理人員來(lái)說(shuō)，有了充足謀劃的時(shí)間。過(guò)去晨會(huì)后，大家急匆匆下井趕時(shí)間，也給各部室溝通協(xié)調(diào)帶來(lái)不便。”招賢礦業(yè)采煤部部長(zhǎng)李晨說(shuō)。

　　“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。保持早起的習(xí)慣能讓人體的氣血流通得更為順暢，人的思路也更加清晰，能提前進(jìn)入工作或?qū)W習(xí)狀態(tài)。反觀那些作息不規(guī)律的人，不僅腦袋混沌，處理起事情來(lái)也手忙腳亂的。”招賢礦業(yè)黨群部部長(zhǎng)、機(jī)關(guān)一支部書(shū)記曹衛(wèi)說(shuō)。

　　“晨會(huì)提前開(kāi)，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)有更多的思考時(shí)間，對(duì)一天的工作安排有更明晰的計(jì)劃，同時(shí)各部門(mén)有更多時(shí)間進(jìn)行溝通，保證了信息共享，提升了工作效率和質(zhì)量。通過(guò)通報(bào)人員入井時(shí)間，改進(jìn)了工作作風(fēng)，杜絕了懶散慢和下井目的不清晰的現(xiàn)象，使各個(gè)班次入井人數(shù)得到優(yōu)化，避免隱患的產(chǎn)生。”招賢礦業(yè)安監(jiān)救護(hù)黨支部書(shū)記趙陽(yáng)說(shuō)。

　　........這是招賢礦業(yè)管理人員對(duì)每日晨會(huì)提前二十分鐘召開(kāi)，并在晨會(huì)上通報(bào)大班最晚入井和最早升井人員這一新舉措的感想和體會(huì)。

　　晨會(huì)，對(duì)大多數(shù)人并不陌生，沐浴著晨曦，大家聚在一起交流工作，以良好的狀態(tài)迎接新的一天。從2024年下半年，招賢礦業(yè)的晨會(huì)時(shí)間由7:30改至7:10，方便一二線管理人員提前入井，與工人同上同下，并在每天的晨會(huì)上通報(bào)大班最晚入井和最早升井人員。

　　約30分鐘的晨會(huì)，更是一次真切的思想動(dòng)員會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)和戰(zhàn)法交流會(huì)。在晨會(huì)上，礦主要領(lǐng)導(dǎo)每天主持晨會(huì)，各部室負(fù)責(zé)人總結(jié)前一日工作，及時(shí)梳理通報(bào)前一天工作完成情況和工作推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，有工作任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)部署當(dāng)日重點(diǎn)工作。同時(shí)，結(jié)合近段時(shí)間的重要會(huì)議精神、新政策、好經(jīng)驗(yàn)組織每日一學(xué)。以“每日清單”的形式安排部署當(dāng)天工作，實(shí)行一日一分享、一日一部署、一日一總結(jié)、一日一通報(bào)，使工作思路更加清晰，責(zé)任更加明確，工作效能得到明顯提升。

　　晨會(huì)后，每日的工作任務(wù)清單發(fā)揮著重要作用。一張清單布置了任務(wù)，留足了落實(shí)，標(biāo)清了責(zé)任，既方便管理人員抓落實(shí)，也利于查出問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。一句話，可能推動(dòng)一項(xiàng)工作;一條建議，可能促成一項(xiàng)決策。這樣的驚喜和興奮，時(shí)常在晨會(huì)上出現(xiàn)。

　　每日晨會(huì)不僅是干部們的“加油站”，也是每項(xiàng)工作的“檢視會(huì)”和“督促會(huì)”。每日晨會(huì)不僅明確了工作任務(wù)，使任務(wù)完成進(jìn)度及質(zhì)量得到及時(shí)掌控，也增強(qiáng)了干部的責(zé)任心與執(zhí)行力，更形成了團(tuán)結(jié)一致抓落實(shí)的良好氛圍，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。