今年以來，羊東礦機(jī)電區(qū)把班組管理作為各項工作的根基，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階。

　　該區(qū)嚴(yán)格落實班組精細(xì)化管控措施，對各班組作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)檢查，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查等方式，對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐條檢查考核，獎罰分明，充分發(fā)揮制度激勵約束作用，使班組管理工作實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　該區(qū)定期組織開展班組長業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力，切實肩負(fù)起當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理職責(zé)，同時鼓勵“優(yōu)秀班組長”現(xiàn)場領(lǐng)學(xué)，從管理協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)急處理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，與班組成員交流、分享經(jīng)驗，進(jìn)一步強(qiáng)化班組成員安全責(zé)任意識。

　　該區(qū)將班組精細(xì)管理全面落實到現(xiàn)場、崗位、流程管控上，以礦下達(dá)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、檢修等各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，設(shè)立不同層面、不同類別的“英雄榜”，在班組、崗位之間開展多種形式的競賽活動，做到目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級落實。