冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)成本精細化管理挖潛提效

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)通過成本管控、精細管理、挖潛提效等舉措，降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司充分利用電視、微信、班前會、職工會等載體，向職工宣傳、講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該公司加強材料消耗控制，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理制定材料消耗預算，按需要及時領(lǐng)取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費現(xiàn)象，充分利用管理網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，實現(xiàn)計劃下達、申請、審批到發(fā)放全過程預警控制，嚴禁盲目領(lǐng)料。完善各種材料使用臺帳，加強材料計劃管理和班組核算，對材料的使用跟蹤考核管理，每月對各項目部物資消耗情況、發(fā)放物資數(shù)量，進行監(jiān)督檢查，月底分析各類材料費用節(jié)超情況，同時，還要求各區(qū)隊不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購，加強物資計劃編制的科學、合理性，強調(diào)物資計劃的嚴肅性與周密性。充分利用好廢舊物資材料的剩余價值，對回收上井的廢舊材料進行篩選，將能修復的材料馬上進行修復并再次使用，最大限度地實現(xiàn)了對廢舊物料的再利用。同時，堅持做到能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件，嚴格控制新材料的使用，節(jié)約了大量資金。加大設(shè)備的維護力度，實現(xiàn)節(jié)能降耗，在保障安全生產(chǎn)的前提下想方設(shè)法延長設(shè)備使用周期，對回收上井的物料，統(tǒng)一規(guī)范管理，能利用的再利用，能修復的再修復;對新工作面的安裝，制定詳細預算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢;針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，相關(guān)部室著力抓好物資的跟蹤管理，建立臺賬，通過節(jié)能增效對每一個使用環(huán)節(jié)進行全程動態(tài)跟蹤管理。

　　(楊紅杰)