麻家梁煤業(yè)公司從“考核上再嚴(yán)格、管理上再嚴(yán)肅、制度上再嚴(yán)厲“的三嚴(yán)管理法入手，深入挖掘潛力，方方面面嚴(yán)打經(jīng)營(yíng)管理節(jié)約仗，確保全年指標(biāo)順利完成。

　　這個(gè)公司提出全員過(guò)緊日子的思想，徹底改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，把生產(chǎn)性材料考核作為一項(xiàng)主要內(nèi)容，加大班組生產(chǎn)任務(wù)的考核比例，并制定嚴(yán)格的考核規(guī)定。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)條件，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，從區(qū)隊(duì)到班組、從班組到個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，形成嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。各單位、部門(mén)對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化、量化，使每項(xiàng)工作有目標(biāo)進(jìn)度、有效果要求，有專人負(fù)責(zé)。對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)完成情況的考核，對(duì)不能完成工作任務(wù)的或者進(jìn)展較慢的，要分析原因，理清責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　他們按照材料跟蹤管理辦法，進(jìn)行建賬管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)抓，做到賬務(wù)一致，動(dòng)態(tài)管理組深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，促使隊(duì)組將回收物資按時(shí)交回回收峒室便于修理和復(fù)用。同時(shí)，他們強(qiáng)化小修組和井下回收硐室的陣地作用，堅(jiān)持修舊利廢和革新創(chuàng)效一起抓，他們對(duì)生產(chǎn)中常用設(shè)備、工具進(jìn)行內(nèi)部加工改造，對(duì)回收的廢舊物品進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，分類(lèi)存放，堅(jiān)決做到能自修的不上交，能復(fù)用的不丟棄，使70%的廢舊材料、配件重新上崗，為公司降低生產(chǎn)成本做出了積極的貢獻(xiàn)。