新年首月，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)以晉能控股集團(tuán)2025年安全工作會(huì)精神落實(shí)為目標(biāo)，緊扣136安全管理體系的系統(tǒng)推進(jìn)，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，管重點(diǎn)、管變化、管超前，全力確保首月開門紅。

　　該礦堅(jiān)持井下井上管重點(diǎn)，各業(yè)務(wù)科室采取月度排名、技術(shù)幫扶、專項(xiàng)培訓(xùn)、參與評(píng)比表彰等多種舉措聯(lián)動(dòng)，提升隊(duì)組自身戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)對(duì)隊(duì)組的安全管控力;同時(shí)著力加強(qiáng)對(duì)特殊時(shí)節(jié)、邊遠(yuǎn)地段、變化環(huán)節(jié)、不放心隊(duì)組、不放心人員的安全監(jiān)管，通過(guò)開展專項(xiàng)安全檢查，提升管理水平，消除管理盲區(qū)。在地面安全管理上，堅(jiān)持每周開展一次針對(duì)地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)和地面要害場(chǎng)所的監(jiān)督檢查;強(qiáng)化關(guān)鍵，持續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆品、特種設(shè)備、受限空間作業(yè)的安全管理工作;杜絕任何人身事故和生產(chǎn)、生活責(zé)任事故，消滅火災(zāi)、爆炸、中毒、交通、環(huán)保等事故。

　　針對(duì)礦井變化管理，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)堅(jiān)持分級(jí)分類管控。嚴(yán)格執(zhí)行《變化管理考核辦法》，進(jìn)一步構(gòu)建精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、程序化的變化管理運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)變化管理“六個(gè)必須”，切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，強(qiáng)化非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)管控，將零散工程、應(yīng)急工程和新開工工程納入重大變化管理，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度和重點(diǎn)管控，確保變化安全。

　　在此基礎(chǔ)上，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)堅(jiān)持“雙識(shí)雙施”管超前，做到管超前必須“有意識(shí)、會(huì)辨識(shí)”，超前必須“有措施、能實(shí)施”。并切實(shí)抓好以“提示、提醒、提高，警示、警戒、驚醒”為內(nèi)容的“三提三警”責(zé)任的落實(shí)，通過(guò)班前會(huì)貫徹、現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)警，班組人員安全提醒、事故案例學(xué)習(xí)警示、危險(xiǎn)場(chǎng)點(diǎn)懸掛警示牌板等措施深如開展安全反思與防范確保全員素質(zhì)穩(wěn)步提升。

　　潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)徐金華