“你這個‘管家’也忒摳了，多領兩個膨脹栓而已嘛!”

　　“從庫房出去的東西，就是領一根針都得登記!”

　　韓家灣煤炭公司通風維修隊庫房，材料員周文正在和班長王衛(wèi)東“斗智斗勇”，一副油鹽不進的態(tài)度令王衛(wèi)東悻悻而退。

　　走進該隊庫房，映入眼簾的是整齊劃一的各類物資和清晰可見的物品標簽。一個身材消瘦、皮膚黝黑的小伙兒正在認真仔細盤庫，這就是周文，大家眼中的“摳門兒管家”。

　　周文深信，良好的庫存管理始于細節(jié)。他堅持每日盤點，確保“賬、卡、物”一致，哪怕是一顆螺絲釘?shù)某鋈霂?，也要記錄在案?？此品爆嵉墓ぷ?，大大減少了因誤領、錯放導致的物資浪費。

　　周文的“摳門兒”是出了名的，每次班組領取材料，他都要比對當班工作量進行嚴格審核，避免材料浪費。同時，通過“月中核對、月末盤庫”的工作模式，理清庫存材料的類別、數(shù)量以及使用周期，防止出現(xiàn)庫存過量、不足現(xiàn)象。

　　“公司一直提倡‘降本增效’，要當好一個稱職的材料員，必須要平衡當月材料費用與材料配件消耗，學會如何回收利用。”周文說道。

　　在周文眼里，沒有真正的“廢品”，只有未被合理利用的資源。廢舊紙箱經(jīng)過整理加固，成為臨時搬運工具;損壞的工具則通過維修再利用，減少了新工具的采購需求……對于廢舊設備配件材料，他總能找到它們的新用途。

　　這位“摳門兒”管家還有一股愛鉆研的勁兒。在回收的小風門閉鎖裝置中，周文發(fā)現(xiàn)其中的部分零部件依舊可以正常使用，便迅速聯(lián)系技術人員對設備進行拆解重組，經(jīng)過一天時間，重組完成了3臺裝置，經(jīng)過質檢，裝置均可正常使用，為區(qū)隊節(jié)省了6萬多元費用。

　　“摳門兒”管家干起活來可一點都不含糊。在標準化料場創(chuàng)建時，每天都能在現(xiàn)場看到周文忙碌的身影。他帶著班組成員建立了材料加工區(qū)、創(chuàng)新成品區(qū)、線纜存放區(qū)等12個區(qū)域，創(chuàng)建成果在公司排名中名列前茅。

　　“我只是做了一個材料員應該做的事。”面對他人的贊揚，周文并不自滿，又一頭扎進庫房料場，開始梳理新到的材料……(強鑫鑫)