山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以強(qiáng)化班組建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，形成獨(dú)具特色的班組管理模式，為礦井安全高效發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理“精益求精”。該礦把班組作為防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，班組按照不同工種、強(qiáng)弱搭配、新老結(jié)合、貼近生產(chǎn)實(shí)際的原則，在現(xiàn)場(chǎng)工作中將班組成員進(jìn)行合理搭配。班組開工作業(yè)前，必須對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全“未知”危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)、預(yù)想和預(yù)判，針對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，超前制定并落實(shí)安全防控措施。緊盯各種設(shè)備設(shè)施的可靠性，堅(jiān)持常態(tài)化對(duì)設(shè)備設(shè)施隱患、缺陷等問(wèn)題進(jìn)行“查、擺、找”活動(dòng)，定期組織設(shè)備設(shè)施管理、運(yùn)行、檢修和故障判斷的實(shí)操考試，促使每名職工都能熟練做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施安全高效運(yùn)行。

　　基礎(chǔ)管理“精耕細(xì)作”。該礦制作《應(yīng)急處置卡》，幫助職工在最短的時(shí)間內(nèi)規(guī)范突發(fā)問(wèn)題處置程序，保證人身安全。為班組購(gòu)買相關(guān)專業(yè)的書籍，讓職工更多地了解與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，提高理論知識(shí)水平。每年定期分專業(yè)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)課上除教授班組管理、安全管理等知識(shí)外，還讓班組長(zhǎng)們走上講臺(tái)，暢談各自工作好做法好經(jīng)驗(yàn)，使他們互相交流、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。班組間開展“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)桿班組”競(jìng)賽活動(dòng)，采取一月一評(píng)的方式,評(píng)比中獲勝班組，除經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)其進(jìn)行大力宣傳，使其既有票子又有面子，極大地調(diào)動(dòng)了班組成員講安全、重安全、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和積極性。

　　制度管理“精雕細(xì)琢”。該礦制定班組競(jìng)賽考核細(xì)則，舉辦崗位必知必會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、開展各專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，以賽促學(xué)，幫助職工熟練掌握崗位技能和各項(xiàng)安全規(guī)程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。深入開展“節(jié)支降耗我有妙招”活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，在材料復(fù)用、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中持續(xù)發(fā)力，打造節(jié)約型、智慧型、創(chuàng)新型班組。同時(shí)，以“多勞多得”為經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)調(diào)整績(jī)效分配和獎(jiǎng)懲機(jī)制撬動(dòng)每位職工努力工作的內(nèi)驅(qū)力，持續(xù)實(shí)現(xiàn)工作效率和生產(chǎn)效益的雙提升。