中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊(duì)采用“預(yù)防性檢修+周期性維保+計(jì)劃性維修”三位一體管理模式，促進(jìn)生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　打好提前保養(yǎng)“預(yù)防針”

　　該隊(duì)定期更新完善《機(jī)電設(shè)備管理臺賬》《五小電器臺賬》《機(jī)電隊(duì)井下水泵管理臺賬》，詳細(xì)記錄井下機(jī)電設(shè)備的各類型號、規(guī)格、安裝位置、使用情況等6項(xiàng)基礎(chǔ)信息，同時(shí)重點(diǎn)梳理設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)參數(shù)、易損件等3大類核心清單，為保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施提供有力依據(jù)。

　　利用臺賬數(shù)據(jù)對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效評估，針對不同設(shè)備的特點(diǎn)建立預(yù)檢預(yù)修基準(zhǔn)，提前介入設(shè)備專業(yè)保全，通過“望聞問切”對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，健全排查記錄，累計(jì)開展基礎(chǔ)性保養(yǎng)100余次。實(shí)施預(yù)防性檢修后，井下水泵故障率同比下降約38.4%。

　　用好日常巡檢“顯微鏡”

　　該隊(duì)對機(jī)電設(shè)備實(shí)行“四包”工作法—包點(diǎn)、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，建立健全“四檢”制度—班檢、日檢、旬檢和月檢。針對不同設(shè)備的特點(diǎn)，借助設(shè)備標(biāo)識牌、設(shè)備完好牌、電纜走向牌，將設(shè)備編號、檢修任務(wù)與檢修責(zé)任人綁定，制定巡檢方案、檢修步驟，從而落實(shí)好每臺設(shè)備檢修過程、檢修結(jié)果的責(zé)任。

　　持續(xù)加大機(jī)電設(shè)備巡檢力度，始終堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電設(shè)備軸承、傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，每班巡檢項(xiàng)目平均不少于10項(xiàng)，確保了設(shè)備周期性維保全方位覆蓋。

　　拿好定期維修“手術(shù)刀”

　　深挖故障根源，細(xì)化責(zé)任分工。每月提前謀劃開展設(shè)備大檢修，主要涉及礦井主供電系統(tǒng)、井下主管網(wǎng)系統(tǒng)、井下順槽巷道供排水等4大類系統(tǒng)。開展大檢修計(jì)劃時(shí)，檢修工各司其職、探本溯源，以最快速度判斷出設(shè)備的故障原因，從根源上解決設(shè)備故障點(diǎn)，大大縮短了機(jī)電設(shè)備停機(jī)時(shí)間。(劉隨平 米栓榮)