冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)攻堅(jiān)克難全力奮戰(zhàn)首月任務(wù)目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞首月目標(biāo)任務(wù)，全力奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，力爭實(shí)現(xiàn)開門紅，為全年工作開好頭、起好步。

　　該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持以安全管理精細(xì)化為主線，通過調(diào)度會、安全辦公會等形式，不斷提高職工的安全意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。不斷加大安全宣傳教育力度，通過觀看安全警示教育片、安全宣講、發(fā)放安全知識宣傳單等方式，進(jìn)一步提升職工安全意識，利用電子屏、宣傳欄等載體宣傳安全生產(chǎn)理念，目前，已更換安全生產(chǎn)條幅10余幅，更換安全生產(chǎn)排版5塊，營造了濃厚安全生產(chǎn)氛圍。嚴(yán)格實(shí)行周檢查制度，每周一至周五分別開展文明生產(chǎn)和頂板、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、地測防治水等為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，針對薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段和重點(diǎn)人群，強(qiáng)化管控措施，確保隱患排查無死角。一月份以來，該公司累計(jì)開展安全大檢查及專項(xiàng)檢查10余次，發(fā)現(xiàn)并整改50余處，為圓滿完成首月開門紅任務(wù)創(chuàng)造平穩(wěn)可靠的安全環(huán)境。

　　該公司結(jié)合井下實(shí)際情況，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化至每一天、每一班，持續(xù)開展勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高井下生產(chǎn)一線職工出勤率，采取工資與產(chǎn)量掛鉤的方式，激發(fā)各班組成員多出煤、出好煤的積極性;強(qiáng)抓井下設(shè)備檢修工作，制訂詳細(xì)的“月度、旬度、周度、日度”設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格遵循既定流程執(zhí)行檢查任務(wù)，確保問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到處理，從而保障設(shè)備始終處于可控狀態(tài)，有效提升了設(shè)備的開機(jī)率;洗煤廠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，安排專人盯緊設(shè)備日常檢修，降低生產(chǎn)過程中無計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，為連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)提供有利條件;銷售部根據(jù)客戶需求，合理組織煤炭發(fā)車，最大限度地滿足客戶的需求;同時(shí)在對原有客戶進(jìn)行走訪的基礎(chǔ)上，不斷深入市場，積極尋求新客戶，開拓新的購銷渠道。

　　該公司持續(xù)深化成本管理精細(xì)化工作，挖掘內(nèi)部潛力，定期召開成本經(jīng)營分析會，嚴(yán)格控制成本，確保成本管理處于可控狀態(tài)。嚴(yán)格計(jì)劃審批，控制成本超支，加大考核力度，實(shí)施節(jié)支獎勵和超支重罰，促使各科室區(qū)隊(duì)節(jié)約成本。加強(qiáng)現(xiàn)場材料設(shè)備的監(jiān)控，防止材料浪費(fèi)，對工作面迎頭、皮帶機(jī)頭等區(qū)域?qū)嵤┎牧?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，實(shí)施定期檢查，確保材料不浪費(fèi)，對回收的舊材料進(jìn)行翻新再利用，降低生產(chǎn)成本。終堅(jiān)持“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”的原則，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，確保廢舊物資得到有效利用。

　　(楊紅杰)