新年伊始，峰峰集團(tuán)羊東礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在班組管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精細(xì)講解、現(xiàn)場精確確認(rèn)、隱患精準(zhǔn)排查、收工精益驗收、班后精美點評”五個步驟，全面推行閉合式管理，構(gòu)筑班組安全“防火墻”，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)。

　　安全學(xué)習(xí)會精細(xì)講解。該礦不斷提高安全學(xué)習(xí)會質(zhì)量，由區(qū)長、書記利用安全學(xué)習(xí)會的有利時機(jī)，對上一周生產(chǎn)情況、安全狀況及單位工作任務(wù)進(jìn)行全面講解，重點把生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患及其造成的危害、應(yīng)采取的措施，逐一向當(dāng)班職工交代清楚，讓職工明白當(dāng)班現(xiàn)狀，以增強(qiáng)員工的安全防范意識。

　　現(xiàn)場安全精確確認(rèn)。該礦認(rèn)真執(zhí)行手指口述，規(guī)定職工進(jìn)入工作地點，當(dāng)班班長、跟班人員，首先要詳細(xì)檢查工作面是否有隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確認(rèn)無隱患后，才準(zhǔn)職工進(jìn)入工作面，職工再次檢查現(xiàn)場安全隱患，確認(rèn)安全無誤，方進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。

　　安全隱患精準(zhǔn)排查。在作業(yè)過程中，該礦狠抓現(xiàn)場安全隱患的排查治理，由班組長、跟班人員隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡查，同時做好記錄，以加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全控制，堅決消除職工的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)。

　　收工安全精益驗收。跟班人員、班長按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估辦法，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行驗收，檢驗合格后，方可收工。并將當(dāng)班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場存在的安全問題、對下一班的進(jìn)行安全提示。

　　班后安全精美點評。下班后，該礦變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結(jié)、互評、點評 ”的方式召開班后會，職工先對自己當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，再對工友工作中的問題“揭短”，最后，跟班干部對職工的表現(xiàn)進(jìn)行點評，選出當(dāng)班表現(xiàn)最優(yōu)秀的職工，讓其他職工趕有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣。