輔助運輸隊全力投入到思想引領(lǐng)、制度保障、車輛維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四場關(guān)鍵的“戰(zhàn)役”之中，通過實施一系列精準(zhǔn)有效的舉措，對輔助運輸系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化，疏通運輸?shù)年P(guān)鍵脈絡(luò)，實現(xiàn)輔助運輸工作安全“加速跑”。

　　夯實思想陣地，打響安全建設(shè)“持久戰(zhàn)”

　　通過班前“十加十”安全排查以及“三況確認(rèn)”等安全管理，從源頭與過程雙向發(fā)力，護(hù)航生產(chǎn)作業(yè)安全、高效、有序推進(jìn)。同時，充分利用班前會、周五學(xué)習(xí)日、安全討論會等時間節(jié)點，開展九全九雙安全生產(chǎn)管理體系宣講活動，有效提升全體職工對安全的關(guān)注度與重視程度。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，定期開展安全警示教育與談心談話活動，及時洞察職工的思想動態(tài)，激發(fā)職工工作積極性，穩(wěn)固安全思想防線。

　　構(gòu)建長效機(jī)制，打好制度保障“持續(xù)戰(zhàn)”

　　秉持“立即整改與長期建制相結(jié)合”的理念，將制度建設(shè)貫穿于輔助運輸系統(tǒng)管理全流程。構(gòu)建并完善車輛包車制度，包車責(zé)任人定期對車輛運行狀況展開深度分析與總結(jié)，提前化解安全風(fēng)險隱患，進(jìn)一步提升安全管理水平。同時，充分借助智能車載系統(tǒng)，依據(jù)職工身體狀況靈活調(diào)配崗位與班次，確保駕駛員具備充足的體力與精力，牢牢把控安全駕駛的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　革新管理模式，打贏車輛維護(hù)“關(guān)鍵戰(zhàn)”

　　該隊高度重視車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，在每班入井前對車輛實施全方位檢查，著重針對防爆、制動、轉(zhuǎn)向、尾氣等核心系統(tǒng)展開精細(xì)檢修與維護(hù)，并安排專人進(jìn)行詳盡記錄與歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行“六精六零”菜單式交接班制度，保證車輛始終處于最佳性能狀態(tài)。2024年，50余輛膠輪車在完成整形修復(fù)后，以嶄新的面貌重返生產(chǎn)一線，繼續(xù)為輔助運輸貢獻(xiàn)力量。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管控，打好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“陣地戰(zhàn)”

　　針對車輛檢查、車輛運行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等環(huán)節(jié)開展全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，并從班前排查、作業(yè)過程監(jiān)督檢查處著手，聚焦重點時段車輛制動、尾氣排放等風(fēng)險作業(yè)，嚴(yán)格“問題清單”責(zé)任落實，有效消除行車安全隱患，確保人、機(jī)、物、環(huán)等各要素處于優(yōu)良狀態(tài)并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，以精細(xì)化輔助運輸管理為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。(高旭 康高鋒)