冀中能源邢礦集團錨定首月“開門紅”目標(biāo)沖刺

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)錨定首月“開門紅”目標(biāo)，全體干部職工勠力齊心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全力以赴沖刺首月“開門紅”。

　　該公司嚴(yán)抓機電設(shè)備管理，確保首月開門任務(wù)圓滿完成。每周組織開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的開機率。在日常管理中杜絕超負(fù)荷、超強度生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用時間，及時調(diào)整設(shè)備狀態(tài);各區(qū)隊檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責(zé)任人，有力地保證了機電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運行夯實了基礎(chǔ)，通過加強機電設(shè)備管理，強化設(shè)備檢修，大大提升了機電設(shè)備開機率，為順利實現(xiàn)首月開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。一月份以來，該公司開展機電設(shè)備專項檢查10余次，查出設(shè)備隱患60余條，并已全部整改完畢，確保了安全生產(chǎn)。

　　該公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，采取精細化管理措施，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細化至每日每班，并實施嚴(yán)格考核，以勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動為動力，激發(fā)職工多出煤、出好煤的積極性。創(chuàng)新優(yōu)化勞動組織，加大檢修班次，以“生產(chǎn)班次設(shè)備不停機、不掉鏈”為目標(biāo)，加強采煤機、皮帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設(shè)備和關(guān)鍵部位統(tǒng)一檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。目前，11102綜采工作面采煤機高頻運行;10907充填工作面日割煤始終保持在7-8刀;綜掘隊克服困難，一采區(qū)南翼集中返矸巷日進尺14排，矸石分選系統(tǒng)巷(全巖)日進尺6排。

　　該公司樹立“煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是效益”的理念，將煤質(zhì)管理貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過程，從源頭抓起，強化采掘工作面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，通過物探和鉆探技術(shù)，提前掌握地質(zhì)變化趨勢，科學(xué)調(diào)整工作面設(shè)計和采煤工藝。在洗選環(huán)節(jié)，選煤廠根據(jù)煤質(zhì)變化動態(tài)調(diào)整入洗量，優(yōu)化洗選工藝，確保精煤回收率最大化。同時，建立了嚴(yán)格的煤質(zhì)化驗制度，對每批次煤炭進行精細化抽樣化驗，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。此外，還注重市場導(dǎo)向，通過市場調(diào)研和客戶反饋，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足不同客戶的需求，銷售部門積極拓展銷售渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)，同時開發(fā)新客戶，構(gòu)建多元化的客戶群體。

　　(楊紅杰)