近期以來，冀中能源股份公司大淑村礦牢牢把握高質量發(fā)展主線，聚焦安全、效率、效益三大核心，瞄準生產(chǎn)目標，狠抓工作落實，力促首季開門紅。

　　他們堅持安全生產(chǎn)不動搖，持續(xù)完善安全管理體系建設，持續(xù)開展隱蔽致災因素和瓦斯、頂板普查，深化變量預警意識，不斷增強數(shù)據(jù)、環(huán)境變化分析能力。深化“六定四查”隱患排查長效機制，落實好自查自糾、跟蹤閉合、主動叫停等查治手段。制定了《隱患問題閉合落實考核管理規(guī)定》，強化隱患問題閉合管理，提高整改率，保證所有隱患問題達到100%落實。

　　電纜一條線、管路一條線、牌板同標準……

　　他們堅持“持續(xù)提升”理念，堅定不移推進動態(tài)標準化創(chuàng)建，認真梳理每一項工藝、工序，規(guī)范各環(huán)節(jié)作業(yè)標準，從細節(jié)入手，把每一個作業(yè)環(huán)節(jié)固定成標準模塊。強化現(xiàn)場標準化治理，打造“一條線”標準化，制定出了四大項安全生產(chǎn)標準化管理體系和運行機制，明確責任分工，提升安全管理水平。同時，以安全素質提升為抓手，加強安全宣傳教育，深化區(qū)科安全管理，推進現(xiàn)場安全實訓，不斷提高職工安全素質。

　　他們實施設備全生命周期管理，實現(xiàn)對設備的全面監(jiān)控和管理，提高設備利用率和生命周期績效，降低故障率和維修成本，增強競爭力和運營效率。落實機電設備巡檢制，不斷提高機電設備檢修質量，全力保障機電系統(tǒng)安全高效運轉。深入推進機電事故風險管控和隱患排查治理，強化機電事故系統(tǒng)分析追責，確保大系統(tǒng)安全可靠運轉。以智能化建設為著手，強力推進一鍵啟停、遠程操控、集中控制、智能巡檢等先進手段，主動適應機電系統(tǒng)裝備智能化、運行規(guī)范化、管理科學化，全面滿足生產(chǎn)需求。

　　同時，在材料成本管控上下功夫，深入分析梳理成本管控重點，制定出了《大淑村礦生產(chǎn)材料使用管理辦法》，列出了材料審批、驗收、交舊領新、自制自修等考核管理內(nèi)容，科學制定績效考核辦法，嚴格控制材料費用支出，將指標逐級分解到專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位，建立材料投入、使用、回收閉合管理體系，強化生產(chǎn)全過程管控，降低材料費。深層次挖掘技術創(chuàng)新、工藝革新、生產(chǎn)優(yōu)化、管理升級的創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，為完成各項任務目標提供有力支撐。