潞陽瑞龍煤業(yè)公司將班組建設(shè)作為保障企業(yè)安全生產(chǎn)、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)新管理方式，使班組成為價(jià)值創(chuàng)造的源泉，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”。

　　開好班前會議。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，嚴(yán)格生產(chǎn)過程和作業(yè)質(zhì)量管控，確保動態(tài)達(dá)標(biāo);各班組通過組織職工觀看警示教育片、“每日一題”學(xué)習(xí)等形式，不斷增強(qiáng)職工的安全意識;常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)大討論，鼓勵(lì)職工暢所欲言、集思廣益，查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，不斷提高班組整體協(xié)作能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開展。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該礦嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班、跟班隊(duì)干全過程跟班、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)源辨識等制度，并填寫交接班日志。班組長充分發(fā)揮現(xiàn)場把關(guān)作用，開展下井前安全檢查，確保每個(gè)班組成員準(zhǔn)備充分、精力充沛;開展班中隱患動態(tài)自檢自查，采取有效措施消除危險(xiǎn)因素，將班組現(xiàn)場安全管理措施落實(shí)到位，確保職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”。

　　著力增強(qiáng)員工的節(jié)約意識、成本意識，引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子”思想，引導(dǎo)職工深入挖潛，從節(jié)約一度電、一滴水、一個(gè)配件等小處入手，實(shí)現(xiàn)降本增效。把“人均效率提高10%”作為硬指標(biāo)，精準(zhǔn)施策，提高設(shè)備設(shè)施利用率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。