潞陽瑞龍煤業(yè)公司立足實(shí)際，以精細(xì)化管理為抓手，全面節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效，全力提升經(jīng)營管控能力。

　　該公司利用班前會(huì)等多種形式，深入宣傳礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，努力從各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能，拓展降本增效渠道，倡導(dǎo)干部員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小事做起，讓“禁止浪費(fèi)、厲行節(jié)約”的理念成為員工的自覺行為。

　　該公司通過不斷優(yōu)化計(jì)劃管理，堅(jiān)持超前部署，嚴(yán)格審批把關(guān)，最大限度在計(jì)劃執(zhí)行中減少物資浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，進(jìn)一步增強(qiáng)員工回收材料的積極性。

　　該公司將各項(xiàng)物資指標(biāo)層層分解到班組和員工，健全完善配套考核管理制度，做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備管理，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修成本。同時(shí)，定期組織相關(guān)人員對(duì)各材料使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改，堅(jiān)持將生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉環(huán)管理。