2月中旬,該公司運用“清單式”管理機制,將所有目標任務分別建立“任務清單”“責任清單”“時間清單”,確保每項目標任務按質、按時、按量完成。其次,根據“任務清單”再分解履職“責任清單”,各單位各級人員結合崗位職責,將組織領導、日常監(jiān)督、專項工作等主體內容再細化、再分工,搭建一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系。...
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