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量化改革篇：“分、定、算”三步走，走出定額量化改革新路子
按照神東煤炭集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、筑平臺(tái)、強(qiáng)考核、促提升、創(chuàng)一流”的工作方針，2021年以來(lái)，設(shè)備維修中心二廠機(jī)加工車(chē)間在全面定額量化管理改革高質(zhì)量達(dá)標(biāo)的道路上，以“分、定、算”三步走，充分利用簡(jiǎn)道云平臺(tái)，對(duì)工作任務(wù)和工時(shí)分配進(jìn)行管理...
