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寧煤公司洗選中心激勵(lì)機(jī)制提升班組管理水平
寧煤公司洗選中心把推動(dòng)班組建設(shè)、提高基層管理水平作為牽住安全管理的“牛鼻子”，突出抓好“四項(xiàng)機(jī)制”，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升、綜合績(jī)效穩(wěn)步提高、安全保障能力更加鞏固?！ “嘟M長(zhǎng)活動(dòng)日機(jī)制。建立了班組長(zhǎng)“活動(dòng)日”制度...
“柔性”管理??促進(jìn)班組激勵(lì)機(jī)制
“柔性”管理促進(jìn)班組激勵(lì)機(jī)制 綜采二隊(duì)在班組建設(shè)方面，以增加“柔性”管理為側(cè)重點(diǎn)，促進(jìn)班組正向激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)有安全管理考核強(qiáng)化了干部員工對(duì)安全工作的重視和安全意識(shí)的提升，促進(jìn)了安全管理。在考核處罰的同時(shí)，建議多增加一些正向...
班組人員激勵(lì)機(jī)制
1.班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作?！ ?.班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的...
