山西亞美大寧能源有限公司現(xiàn)場管理制度

安全管理的重點(diǎn)在井下，現(xiàn)場管理是安全管理的重中之重，為了搞好我公司的現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，特制定山西亞美大寧能源有限公司現(xiàn)場管理制度。
一、 干部月下井考核辦法
公司領(lǐng)導(dǎo)不少于1次，生產(chǎn)、安全、工程、機(jī)電維修瓦斯抽放部門經(jīng)理、總工程師不少于6次，其它部門經(jīng)理不少于1次，井下職能科室正科級(jí)不少于8次，副科級(jí)不少于是10次，其他人員不少于是12次，分管計(jì)劃、定額的正科級(jí)不少于4次，副科級(jí)及其他人員不少于6次，井下區(qū)隊(duì)的正職不少于12次，副職、技術(shù)員、辦事員不少于是14天，其他人員不少于16天。
二、 干部下井班次規(guī)定
所有下井班次執(zhí)行：早班、中班、夜班5：4：1的比例，夜班的實(shí)際工數(shù)按規(guī)定下井次數(shù)×10%=整數(shù)（四舍五入）計(jì)算，夜班的工數(shù)可以頂其它班次的工數(shù)，各級(jí)管理人員在公休日至少下一個(gè)井。
三、 凡是下井的各級(jí)管理人員下井前必須換好衣服到調(diào)度室簽到，上井后到調(diào)度室匯報(bào)，下井時(shí)間不少于2小時(shí)。特殊情況需跟班，時(shí)間由調(diào)度室安排，并通知相關(guān)單位。
四、 對(duì)管理干部下井的考核工作實(shí)行分級(jí)管理：各部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、科室副科以上干部、隊(duì)長、支書、機(jī)關(guān)管理人員由調(diào)度室逐月統(tǒng)計(jì)，月底將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)有關(guān)部門；區(qū)隊(duì)的其它人員由隊(duì)長考核，月底將考核結(jié)果報(bào)有關(guān)部門。各考核單位對(duì)各級(jí)下井人員的入井工數(shù)嚴(yán)格考核，若弄虛作假記井下工、虛報(bào)井下工、考核不嚴(yán)，一經(jīng)查出對(duì)責(zé)任人按每人50-100元進(jìn)行處罰。
五、 凡入井的管理干部（包括隊(duì)長、支書）每月至少查20條隱患或抓一次“三違”，完不成者以輕微失職論處。各級(jí)管理人員（包括隊(duì)長、支書）抓到的“三違”后必須到安全部門登記，由安全部門分析落實(shí)。隱患必須到調(diào)度室登記。
六、 各級(jí)管理人員要按時(shí)參加安全部門組織的各種安全檢查活動(dòng)，無故不參加者罰款50元。
七、 有關(guān)部門每月月底對(duì)各級(jí)管理人員入井情況、查隱患情況、抓“三違”情況進(jìn)行考核，匯總后報(bào)公司人事部門作為考核干部的重要依據(jù)。
八、 公司人事部門根據(jù)考核結(jié)果給予一定的安全獎(jiǎng)勵(lì)。